群体压力管理***,群体压力管理***讲座

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于群体压力管理视频的问题，于是小编就整理了2个相关介绍群体压力管理***的解答，让我们一起看看吧。

1. 组织行为学，影响群体凝聚力的因素有那些?凝聚力的作用是什么？
2. “群体压力”是什么？

组织行为学，影响群体凝聚力的因素有那些?凝聚力的作用是什么？

内聚力是指群体成员凝聚为一体，合力于群体或组织目标活动的心理结合力。群体内聚力会受到很多因素的影响。一般的，所有影响人际喜欢与吸引的因素，都会影响群体的内聚力。但综合起来主要有以下几个方面。

1、群体成员的地位和相似性：群体中地位越高的人，他们的内聚力越高；群体中成员与其他成员相类似的程度越高，该群体的内聚力也越强。

2、进入群体所付出的努力和激励机制：个人进入群体，付出努力越多，内聚力越高；群体为其成员所提供的奖励（如尊重、经济报酬等）越多，内聚力也越高。

3、外界的威胁和激烈竞争：这种威胁会提高成员对群体的亲和力与责任感。群体与群体之间处于竞争状态时，各自的群体内部就会产生压力与威胁，迫使所有的成员自觉地减少分歧，统一意见，一致对外，提高忠诚度和向心力，对群体目标的承诺程度也增强了，以避免所属群体受到损失。

4、群体规模：小群体比大群体内聚力更高。小群体成员间直接接触和交流的机会更多，他们之间交往频繁，共同活动，因而凝聚力自然也就提高了。一般的，高内聚力的群体具有作为群体成员的自豪感、对群体其他成员的喜欢和群体帮助个体实现其理想与目标等特征。扩展资料：管理心理学家认识到，要提高工作绩效，就必须重视改善群体成员之间的关系。高内聚力群体中，员工的士气和满意感都比较强，群体任务绩效也比较高。关于群体内聚力与生产率的关系，心理学实验比较了正面诱导和负面诱导对于群体内聚力与生产率关系的影响。无论群体内聚力高低，正面诱导都提高了生产率，而且高群体内聚力组生产率更高。而负面诱导却明显降低了生产率，高群体内聚力组的生产率更低。这些实验和其他一些研究都说明，群体内聚力越高，其成员就越遵循群体规范和目标。因此，如果群体气氛倾向于努力工作、争取高产，那么高内聚力群体的生产率就更高；可是，要是内聚力很高，群体气氛却倾向于限制高绩效，就会降低生产率。由此可见，对群体的教育与引导是有效群体管理的关键一环，管理者必须在群体内聚力提高的同时，努力使群体内聚力成为促进群体绩效的动力，使群体朝正确方向发展。

“群体压力”是什么？

群体压力是指群体对其成员产生的影响力，属于心理学的范畴，有点类似于吸引力法则，都是一种当下状态下的情感及行为的传染。

精英圈子里的人为什么身材都那么好，因为他们有社群压力。如果你胖，别人就会认为你意志薄弱，自控能力差，你在社交圈子里就不好混了。 同理，如果你的同事圈中，大家都很努力的工作，这也会调动你的积极性，即使你是一个不求上进的人，也会被动学习，这就是来至圈子的压力。

物理类聚，人以群分。人总是倾向于跟自己的同类待在一起，有些时候明知道自己是个普通人，是个凡夫俗子，但就是想跟精英站在一起，摆脱平庸的命。我就是个典型的例子，我太渴望摆脱这苦逼的一线工作了，一辈子干这个我铁定会疯的，我要坐办公室，我要当白领。

一线工作并不可怕，累一点，辛苦一点，没关系，坚持一下就过去了，可怕的是这个平台，这个群体，为制度而活的这一群人。管理层会站在他们的角度，天天跟你讲要爱岗敬业，要有责任心，不要出差错，然后一点一点剥削你的精力，占用你休息的时间搞培训，下班了再开个动员会，然后逐渐把你打造成一个社会工具，让你得不到成长，这不是谁的错，这就是这个平台，这一类群体的体系结构。

谁心甘情愿一直干平庸的工作，为了让心灵得到安慰，大多数人会选择逃避现实，天天靠看电视连续剧混日子打发时间，觉得平淡的生活也没有什么不好，一晃眼三年五年过去了，稍不留神就会被时间打败了，慢慢吞噬掉全有的梦想，然后再回头看看这一辈子，充其量就是一个社会工具。还有更可笑的一类人，工作了上十年就觉得自己挺有本事，挺有优越感，是的，你不用干脏活累活了，我们要尊重老职工，这都不是问题，但我实在不理解这种优越感从何而来，大家都是协作关系而已。

到此，以上就是小编对于群体压力管理***的问题就介绍到这了，希望介绍关于群体压力管理***的2点解答对大家有用。