cysgjj 发布于2024-09-05 10:06:12 压力管理 14 次
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于压力管理个案分析的问题,于是小编就整理了4个相关介绍压力管理个案分析的解答,让我们一起看看吧。
1、机油油量不足,添加回合适的机油量即可。
2、机油存在的杂质较多,堵塞了输油管道,从而出现机油过低的情况。可以疏通一下输油管道,再更换新机油。
3、机油过稀,密封性能差,机油就很容易从间隙中渗漏出去,进而导致机油压力过低的情况,可以更换粘度等级更高的机油。
4、机油压力传感器损坏,车子无***确判断机油的压力,需要前往4s店进行维修或更换。
检修对象:一辆行驶里程超25.1万km的2001年广州本田奥德赛轿车
故障表现:据用户反映,该车的仪表板上发动机警告灯点亮,且车辆动力严重不足。
广州本田奥德赛轿车发动机警告灯点亮、动力严重不足的故障检修案例
故障诊断,维修人员接车之后,首先使用故障诊断仪读取故障码,发现有如下故障码储存:P0108一进气压力传感器输入电压过高。根据该故障码提示,判断造成该故障的可能原因有进气压力传感器故障、相关线路异常、进排气系统故障。
随后使用故障诊断仪读取凉车状态下的数据流,系统显示检测结果正常,将车辆发动机启动至暖车状态,在关闭汽车空调和车上电器设备的情况下,再次读取数据流,发现系统显示的数据和维修手册相对比,存在4项数据异常,尤其是进气压力传感器和进气温度传感器的数据偏大。
进气歧管内压力和温度偏高是怎么回事?高温气体是从哪里来的?难道是排气门关闭不严?还是EGR废气再循环阀漏气?于是维修人员决定先从EGR废气再循环阀入手检查,检查后发现EGR阀与阀座之间密封不严,导致高温废气流入到进气歧管,最后使进气压力传感器和进气温度传感器数据出现异常。而这些异常数据被报告给发动机控制单元之后,控制单元又会控制喷油器进行错误地供油,最终导致车辆动力严重不足。
怎样激励下手?这个看似复杂其实也很简单,据我的经验总结一下几点。
1、首先,天下熙熙皆为利往,天下攘攘皆为利来。很多人只懂得给合作项目方让利,殊不知给员工让利也很重要。我们公司每做成一单生意,除了给相关这个项目的员工奖励之外,都会拿出利润的某个百分比作为所有员工的活动经费作为不定期的集体聚会基金。因为,适当的集体活动,既增加团队的凝聚力,又能缓解和活跃工作压力和工作氛围。
2、五险一金不能省,除此之外,平常的小***不多但不断,让员工知道,你为公司的付出,公司时刻都惦记着你。公司对你的关心,你也要时候牢记。至于形式可以多样,因地制宜,因材施教。
3、不要成为别人公司的培训基地。高管可以根据业绩的百分比给与适当的股权激励,适当释放一部分原始股权给员工。你放心,买得起你股权的人都是比较有能力且看好公司发展的那一部分。具体实施因地制宜。
4、都说没有企业文化的公司是没有向心力的。这话千真万确。做好企业文化这笔钱一分不能少,绝对物超所值。
说的比较笼统,因为每个企业的行业不同,没法具体说明,反正法子大同小异,实施却是五花八门。自己多琢磨,相信付出就有回报!
我十几岁的时候,小城的清晨,马路上已经有陆陆续续上班的人流,有个满身酒气的人逢人就问:派出所怎么走。他所到之处,人群莫不惊愕闪躲,因为,他手里竟然拎着一颗人头。他扯着那颗头的耳朵,像拎着一颗***那样随意。
那个年代没有摄像头,也没有手机,这个案子还是在当地引起了轰动。街头巷尾议论纷纷,据说疑犯拎着人头走了好几百米,人们又害怕又好奇,不少人跟着看那个没有血色,双眼微睁的人头,而那个***者不慌不忙地走着,像去菜市场买菜那样悠然。后来,他自己走到派出所投了案。
据说是两个人一起喝酒喝到凌晨,也不知道怎么吵起来了,其中一个人就拿刀把另一个砍死了,砍死了还不算完,又把头剁下来。
他就拎着死者的耳朵说理,说累了就睡了一会儿,醒了就拎着脑袋找派出所,听目目击者说,***者一路上还拎着人头说话呢,揪着耳朵质问——你说你有人性没……
这个案子过去很多年了,是我少年时期的一个心理阴影,后来跟女朋友吵架,她一拎我的耳朵,我就汗毛直立,立马想起来那个清晨,大家喝胡辣汤的时候,那个拎着脑袋问路的醉鬼。
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