对管理造成巨大压力,对管理造成巨大压力的例子

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对管理造成巨大压力的问题，于是小编就整理了1个相关介绍对管理造成巨大压力的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司新来的主管为了立威，经常找我的麻烦，和他讲理，反而用辞退来威胁我，该怎么办？

公司新来的主管为了立威，经常找我的麻烦，和他讲理，反而用辞退来威胁我，该怎么办？

如果你在自己的职责之内做好自己的本职工作，我相信没有人可以威胁到你，也不可能有人说平白无故的就要辞退你，也不可能说有人过来没事老找你的茬，老跟你说道理，老让你辞退，老拿辞退来威胁你，记住，干好自己该干的活，守好自己该守的那个活，把自己的工作做好了，做到让人无可挑剔，做好了自己，再去管别人，如果自己的本职工作都没有做好，那别人是不是就有了机会来找你的茬了？所以记住，无论做什么事？要先做好自己，就跟做事要先做人，懂了吧？

在回答这个问题之前，我看了几个别人的回答，发现很多都是站在主管的立场上回答问题的，现在我来谈谈我自己的着法。

如果真如你说的那样，新来的主管为了立威找你的麻烦，你跟他讲道理，他还威胁你要辞退你。我看这新来的主管不是什么好主管。新来的主管想树立威信，不是靠找某个人的麻烦，暂且不论你做得好不好。看你顺眼不顺眼！而是要提升自己的业务水平，管理水平，了解员工，熟悉车间里的生产工序，工作流程，机器，设备的性能和基本操作，不要求比每个员工熟炼，起码基本要懂。处理问题公平，公正，做到赏罚分明，不讲私情！这样人家员工才会佩服你，尊重你！

如果新来的主管达到这样的要求，还找你的麻烦，那你就自身找问题，跟主管私下沟通，向他请教，自己是哪里做的不够好，要他给你指出来，你加以改正。

每当上下班碰到主管时，向他点头微笑，以示尊重，私下跟他搞好关系，我相信，如果他真是通情达理的人，他会对你改变的。

如果新来的主管，他什么都不懂，又还什么都不愿意学，纯碎是为了树立个人威信，而找你麻烦，你可以向他的领导他的上级反映，让上级领导来调和，沟通你们之间的关系，我相信，一般厂里的高层领导不会偏向某一方的，会公平，公正的处理好问题的。象我们厂里，那些厂长，经理对员工比对课长（相当于别的厂主管）还要好些！

如果这样，他还是找你麻烦的的话，你也不别怕他，只要觉得自己没错，有理的时候，你就跟他据理力争，他骂你，你反驳！他凶你，你比他更凶，他打你，你奋起反击，要就***的跟他吵一次，闹一次，干一次，管他能不能赢，彻底征服他，让他下次不敢！要知道，真打起架来，不管有伤没伤，损失最大的是他主管。车间里几十，几百双眼盯上他，让他颜面扫地！事后，他那主管也做不成了。员工到哪都是员工。他那主管到别的厂就不一定能做主管了。当然，这是下下策，迫不得已！

真希望员工与管理者之间都能和睦相处，相互理解，相互尊重，这样，社会才能稳定，和谐！

这个问题涉及怎么与公司新来的主管相处的问题。

作为员工，要理解新来的主管。公司新来的主管也许比员工本人年轻、也许比员工本人年长，对他的工作经验、能力、行事作风还都不太了解。

但有一条，是可以明确的。如果主管比较有能力、有水平、有修养，是不需立威的。古人说：“ 吏不畏吾严而畏吾廉，民不畏吾能而畏吾公，公***不敢慢,廉则吏不敢欺，公生明,廉生威。”如果一个领导办事公道，廉洁自律，以身作则，以上率下，为员工作出表率，是不需要立威的，员工也自愧不如，自觉服从其领导。

相反，新来的主管也不低调，什么事都颐指气使，骄横跋扈，是得到不到员工的尊敬的，也不会有什么威望，只能制造分裂和仇恨。

作为老员工，要摆正自己的位置。员工要尊重新来的主管，不管他是否有能力有水平，既然能来这个位置，还是有独到的水平和能力的。反观自已，在某一方面总有不如他的地方，还是有差距的。

例如，虽然主管年轻没多少经验，但其比自己年轻本身就是优势，干部年轻化是历史趋势，是一个企业发展的持续动力。这样的人，尽管还没有多少经验，但经历过一个项目历练，他就会反超越自己。

因为年轻人好学，有拼劲，接收新事物比较快！这一点必须服气，老员工也不能倚老卖老，要想到自己总会被超越，不如顺手推舟，主动帮新来的主管一把。

作为老员工，要端正工作态度。对待领导不卑不亢，布置的工作积极主动去完成，并且表现的要比以往更加积极主动，让新来的主管认为，你是服从他的领导的，是和他站在一起的，从而消除他的猜忌，让他感觉你是值得他信任的人。

按照题主的描述，作为老员工你犯了大忌。新来的主管安排的工作，你还按过去那一套去做，可能新主管就不会满意，这个时候，员工应该认真倾听，总结得失，尽可能按新来的主管要求做好工作，而不能过多的去解释，甚至顶撞。如果发生这种现象时，你在新主管面前会处于很不利的位置。

让主管很难堪的事，坚决不能做，开始时，新主管会先斩露头鸟。

到此，以上就是小编对于对管理造成巨大压力的问题就介绍到这了，希望介绍关于对管理造成巨大压力的1点解答对大家有用。