队伍管理压力不减,队伍管理力度不够原因

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于队伍管理压力不减的问题，于是小编就整理了5个相关介绍队伍管理压力不减的解答，让我们一起看看吧。

1. 中层管理者如何带好队伍？
2. 作为一个管理者，没有能力带好队员，还严重怀疑自己的能力，该何去何从？
3. 公司中层主管执行力不强怎么办?一家100人的制造企业？
4. 30岁了，在市直机关上班压力大，想跳出体制但又没勇气怎么办？
5. 居居透露770迟迟不肯退役原因，QG需要770教会新辅助，九月年龄逼近30，还能激发潜力吗？

中层管理者如何带好队伍？

我认为应当注意以下几点；

一、 作为一名管理人员，尤其是一名基层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。

二、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，***。

三、 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。

四、 在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。

五、 要人性化管理，把员工看成像自己一样的人。

我认为应当注意以下几点； 一、 作为一名管理人员，尤其是一名基层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。

二、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，***。三、 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。四、 在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。五、 要人性化管理，把员工看成像自己一样的人。

作为一个管理者，没有能力带好队员，还严重怀疑自己的能力，该何去何从？

谢谢悟空小秘书的邀请

作为一个管理者，解决问题做出业绩，建设团队，是必须要做好的，是一个管理者的价值肯定。针对你的问题，我给你几点建议：

1. 找对管理的方法

作为一个管理者，你要具备一定的管理能力才能做好管理工作。感觉自己能力不足，或许是你欠缺一些做事的方式方法。

做管理，首先你得先建立基本的管理制度和流程；其次，根据你所在部门的职责权限，你要制定你团队中每个人的岗位职责权限；再次，当接到上级的工作任务时，你要学会把工作目标根据每个岗位的责权分解给团队中的每一个人，而不是没有计划的随便安排下去；第四，你要定期组织会议，监督工作执行的过程和进度，协调处理过程中存在的问题，对每个人的工作结果进行有效的考核。这些是一些管理最基本的方法。

带好团队，还要有团队建设的能力和方法。建立一些员工晋升、奖惩、激励、学习等方面的机制。在日常的工作中，注重人才的培养，注重团队的凝聚力和执行力。只要团队的整体能力水平提高了，你交出结果的效率和质量自然会提升。

2. 提升自己的能力

自己的能力不足，就要想办法去提升。途径有很多种，最基本的就是学习和***。你可以通过各种学习渠道来获得一些管理的方法技能，提升自己的能力。再简单的就是***，“照猫画虎”，看别人是如何管人管事的，现将这种方法试着去运用，再不断的总结经验，汲取教训，逐渐你就会“入门”，会懂得怎样去管理了。平时一定要努力去学习和提高，你可以给自己制定一个学习

感谢悟空君推荐此问题给我，由我为这位职场朋友解答。关于这个问题其实是很多职场中层或多或少所面临的困难，因为中层就是一块压缩饼干，如果处理不好团队的问题，就会被权利架空，如果完成不好上级的任务，又会被上级认为你管理无能，久而久之，就会让自己自我受限，甚至自我否定，这样对于未来的发展是非常不利的。

不是你不行，而是你管理不得法

很多职场管理者会困惑，觉得自己原来管理团队还是很不错的，可是现在为什么越管越差，是不是自己太差了，其实任何一个团队都有各自的不同，管理者不能一蹴而就急于求成，更不能同一方法百试百灵，一定要掌握人性本质，方法对了，管理自然凑效。

找借口不学习，这是你被团队抛弃的诱因

很多伙伴在业务一线时虚心求教师傅，不怕吃苦认真学习，所以很快成长为了团队管理者和负责人，可是自从上任后就开始停止学习，整天用“工作忙”来搪塞自己，欺骗自己，殊不知职场人唯有不断学习才能把位子越坐越稳，越走约好，因为别人甚至你的下属都在不断学习，等着你让位呢。

学习力的提升才是关键，不然努力也是白费

很多人不断大量看书和听课，听完了和看完了，自己想想似乎木有太多用，依然按照原本的管理方式去管理团队，没有任何长劲，所以要把我们自己学习到的知识、技能和经验转化为学习力才会有价值，这样才能得到团队的服从和上级的认可，不然就是浪费时间。

所以要想做好管理者，不是一件容易的事情，业务做好了，不代表团队能带好；自己做好了，不代表其他人也能这样做好，这就是管理的智慧。更多管理智慧请关注职场战斗力头条号，我来为您指点迷津，提升你的成长价值！

每个人的人生都是一个成长，成熟的过程。成长是通过不断的学习，累积，一步一步的提升自己。成熟，是在生活中，成长的过程中不断历练自己，明白了很多事理，也懂得了很多的人情世故，也逐渐知晓了人生的意义。作为一个管理，并且是刚被提拨新任的管理，不是和人生的成长、成熟是一个道理吗？

没有一个人天生的就是管理；更没有一个人一步就做到公司的高管上去的。总经理是由部门经理的位置升上去的，部门经理是由部门主管的位置提拨上去的，大部分公司的管理都经历过底层的磨练。而现在的你，公司给了你一个发展的平台，给了你一个磨练自己的机会，这个机会是很多的人梦寐以求的，没有能力，可以学习；没有经验，可以总结。不断的学习，不断的总结，不断的累积，这样自己不就成长、成熟了。

只要自己有坚定的信念，有顽强的意志，有奋斗目标，不怕挫折，不怕[_a***_]，不怕跌倒，没有自己做不了的事，也没有人生实现不了的目标。人生如此，职场也是如此，机会永远属于那些敢于努力和拚搏的人，敢于挑战自我的人。

请珍惜你现有的机会，加油！

谢邀！

作为一个优秀的管理者是经受得住住何的考验的。在职场中有问题出现很正常，这是每一位管理者不可回避的问题，也是自己成长，自己慢慢进步变强的过程。如果在管理中沒有问题的出现，那才是真正有问题。

有问题就要去解决，不要做无聊的事，而是找出问题的关键所在，原因所在才是一个管理者的责任。当然，在职场中多少都有其他的原因。如管理与老板之间的关系，与工人之间的关系，与上层高管的关系等等。如果管理好事，做好人是一门深奧的学问。正如任你工作能力再强，也抵挡不住冷枪暗箭。

自己怀疑自己的管理能力也很正常，但是不要带有悲观和消极的情绪在工作中来。不然自己就把自己打倒了。祝你好运！

这两方面都是作为一个合格的管理者的致命伤，而其中既有本身素质仍有待进一步提高的问题，也有你可能对自己所从事的工作“没兴趣”的问题。

今后应该从以上两方面多下功夫，其中后者尤为重要和关键。

什么时候你对工作真正有兴趣了，并且全力以赴了，什么时候你自然也就会去琢磨把事情做好、把队伍带好的办法了。

公司中层主管执行力不强怎么办?一家100人的制造企业？

换人，中层的执行力就是公司的发展力，更换或寻找一个关键中层担任主要业务，找一个符合要求的职业经理人，然后其它中层可以培训和引领，调整整个团队的能力。再就是，执行力在与人也在于事，公司制度和公司通讯体系要完整，上传下达的人很重要，指令和通知的下达要体系完整可跟踪可查可方便查询。工艺流程清楚，制造体系规范明确，都要在纸质文件和管理系统中能落实到位，经常和相关人员讨论改进流程并确认责任分属。人和事都有了量化确认，就好控制和推进了，希望能帮到你，帮忙关注。

执行力不强，找专业咨询和培训机构，让专业的人做专业的事，能用钱解决的事就不是大事。

根据我多年的企业咨询和培训经验，我给你几点团队执行力不强的原因，常见执行力不强的根源，大致如下：

1、领导无力，领导人带领团队如果没有力量，不敢要求、不敢面对实际问题，或者怕团队的人走，结果越怕越无力、无能为力！

2、领导无方，领导在其位不能胜其职，不具备激发团队的能力，不能够有效激发团队斗志！

3、企业原来的激励机制无效，或者企业根本没有激励机制！需要建立和升级激励机制！

4、团队不够职业化，没有进行职业化观念的培训和植入，员工没职业荣誉感和职业危机感，思想疲软价值观扭曲！甚至，工作都没一个正确的工作关键，还以为工作就是不迟到不早退，工作不闲着就适合！

5、公司从来没正式的内部培训，也没有送到到外部培训，团队对工作的认识，已经工作态度和工作氛围差，团队缺乏工作活力！

6、企业文化太软或者不清晰，没有一个积极正能量的企业文化理念，企业团队缺少正能量的职业思想价值观。

7、没有激发团队的工作仪式，以及定期的内部表彰。做的好与坏都无所谓。

总裁教练。陶柏余

任何一个企业，中层都是起着承上启下的作用，位置相当重要！一个公司执行力好不好，关键在中层！中层如果执行力强大，团队一定生龙活虎，中层如果稀里糊涂，团队就是一盘散沙！

中层为什么执行力不好？主要有八大原因。

一，待遇不到位。

华为和阿里巴巴的执行力为什么比较好，都是用钱砸出来的。古人说的好，无利不起早。如果没有一个丰厚的薪酬待遇，让中层拿着五千的工资，想要得到一万元的劳动价值，无异于做梦。

方案:提供有竞争力的薪酬。

二，职责不到位

为什么企业执行力很差，很大一部分原因是职责界定不清。你不规定好“干什么”，大家永远有“不知道该谁干”的借口。拿同样的工资，谁愿意多干呢。

方案:制定合理的职责和流程。

三，标准不到位

标准主要是指每个部门和每个人员的工作标准和处罚标准。没有工作标准，员工可以堂而皇之的说“我不知道怎么干。”你就是想处罚他，都没有理由！

感谢您的邀请，我曾今的企业就遇到这样的情况，当时我作为精益推进部负责人，老板要我改善这一情况，下面我分享我的做法：

第一步：分别访谈，寻找根源

经过我们部门访谈以及观察了解，执行力不强主要是因为：

1、高层没有常抓不懈。从大的方面来讲是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。

2、高层出台管理制度与指令安排时不严谨，经常性的朝令夕改，让他们无所适从。最后导致好的制度、规定、正确的指令安排也得不到有效的执行。

3、制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。

4、执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示，处理一个文件只需7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。

5、工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况，一是没人或没有监督，二是监督的方法不对，而没有效果。

6、组织结构臃肿。

谢谢邀请，这个要分析是什么原因造成的该中层主管执行力不强；可能原因分析如下：

1、本身管理能力不够（体现为工作态度懒散、上下级沟通不畅等），造成生产效果低下；这个要考虑进行人员更换，不能一颗老鼠屎坏了一锅粥；

2、上级任务下发不明确或者朝令夕改，造成工期现象延误或工期变动。

3、任务分配协调，中层主管处理上级领导下发的不同生产任务（体现为任务多），因部分任务未及时完成（其他任务圆满完成）被判断为执行力不强，或者上级领导给穿小鞋和同级排挤；

4、底层员工不配合，例如新提拔上去或者空降的中层领导（确实有能力），下面老资格的员工不服气和故意拖沓；这种情况需要上级高层领导对该中层主管进行正式任命（形式化引起重视），并执行员工守则等规范工作的条例。

30岁了，在市直机关上班压力大，想跳出体制但又没勇气怎么办？

【乐在职场】观点：不要跳出来，调节心态，寻找适合自己的副业，这是目前最好的出路。对这个问题我深有体会，我来说说自己的经历。

能够考进公务员队伍，在市直机关工作，应该是个人自身能力还是很优秀的。体制内的工作很有压力，目前这是一个普遍现象，但是体制外的工作同样压力很大的。在体制内工作至少每个月不担心自己工资卡上没有钱，至少很稳定；如果到体制外没有找到适合自己的行业，有可能下月马上就没有钱了，这才是更难过的日子。

我曾经一个熟悉的朋友，985高校毕业非常自信，辞去了现有国企体制内的工作，到北京发展。不到4个月就已经后悔了，最近外面的工作很不好找，而且要重新开始，最关键是每个月没有固定的工资，打到工资卡上面，心里总是很悬的。

目前体制内的工作压力比较大，已经成为了普遍现象了。以前人们心目当中的“一杯茶、一张报纸”的工作，现在在体制内基本已经不存在了。可以通过以下方式调节心态：

1.对比的方式

看一下周边的同事，甚至乡镇的同事，他们的工作量和工作压力进行对比，你会发现，有些岗位不仅累，而且工作责任还是很大。

2.***设方式

如果辞去了体制内的工作，在体制外的工作一样的有压力。哪怕是自己做自媒体，自己创业压力可能会更大，还要不断的对自己每天的工作进行一次复盘，因为自己创业，所有的生活来源都靠自己。这样一想，现在所承受的压力也就可以理解了。

3.分解工作的方式

从目前的工作进行分解一个一个逐步完成，同时对每一项来自压力的工作，进行分析，不断降低压力源，想想这件事情的最坏结果会是怎样的，想通想透，压力就没有那么大了。以前我一样，工作非常亡命。我的一位老领导经常跟我说，工作是干不完的，要学会弹钢琴，抓住主要矛盾，调节好自己。通过自身的经历，这个话是很实在的。

你所谓的压力，是工作环境给你的压力，还是工作量带来的重负？不管哪种情况，你应该清楚一个现实，在体制内，特别是在地市级以上机关单位，再忙再累其工作量相对于外面的企业、公司、厂矿整体都要小得多，你在机关单位工作都受不了，觉得压力大，去外面怎么办？你就受得了？我敢打包票，以你现在的心理状态，从体制内辞职百分之百会后悔。

就像齐秦在《外面的世界》里歌词唱的，外面的世界很精彩，外面的世界很无奈。从体制内出走到外面的世界，不是那么好混的。在体制内，工资待遇不算高，至少旱涝保收有保障，不用担心下岗失业，不用看老板脸色低声下气，实在不想干或者干不了，大不了挨顿批，惹毛了领导将自己调岗，少干点活影响暂时的提拔而已，工资照拿不误。而在私企，别说不干活，哪怕旷天工都可能被开除，你觉得会出走体制会有那么安稳有底气吗？想想都知道结果。

在体制内，和你有同样想法的大有人在，为什么最后都敢辞职？原因不外乎两个：一是不知道辞职后能干什么，有职业迷茫；二是习惯了体制的稳定和保障，怕出去了后悔，因此总是有犹豫，犹豫来犹豫去，三五年过去了，最后失去了挑战的勇气和信心，于是不得不留在体制内继续混日子。这么多年来，小公在体制内很少看到有谁辞职的，真正辞职的，一般都很果敢，反倒不会问来问去，犹豫不决。你做不到这点，劝你慎重考虑辞职。

体制内的压力，再大也有限，你应该庆幸没有在基层特别是乡镇一线工作，那才叫真正的忙累。

没有勇气说明不知道跳出来能干了啥，会不会后悔等，那就熬着呗。如今这个时代，就没有啥舒服的工作，无论体制内还是体制外，无论领导还是基层，都压力山大。

自我调节，自己忙里偷闲给自己找点乐子释释压，别让弹簧绷太紧了。

30岁，如果不想离开市直机关，职业生涯已经规划，那就朝着你既定仕途咬咬牙扛着，好好表现；如果只求安逸混个退休，工作就细水长流，慢慢做，大不了被调个岗。

挤吧挤吧时间搞搞自媒体做做直播啥的，一不小心成网红大咖，那你就财务自由了，看不上体制内了呢，加油！😂

俗话说30而立，但在我们现代社会，也不算是多大的年龄。既然已经在市直机关上班了，也是付出很大努力的。现在机关上班虽说工资不高，但旱涝保收，经济上虽不富裕，但过日子还是可以的。

您这里说的压力可能是双重的吧，有的人不喜欢约束，每天固定的两点一线生活，长此以往，造成心理压力大。另外就是机关工资确实不高，如果父母条件好还行。但如果是白手起家，那么买房都成问题，只能维持个基本生活。

其实30岁还不晚，看努力方向了，如果跳出体制，给自己做好人生规划，下海创业，可能10年后也成小有名气的企业家。既然有想法，就去干，心有多大，我们的事业才有多大，不去试永远无法成功。但如果选择继续留在体制，建议35岁之前考取公务员，目前来说，公务员待遇还算不错。现在最尴尬的就是机关事业单位，工资比不上公务员，待遇比不上企业，稀里糊涂上班，一晃十年轻松过，根本找不到出路。

我哥哥也在市直机关上班，以前也总跟我这么说。

说羡慕我自己有个小买卖，不用看别人脸色，自己说了算，自由。我自己开了一个小奶茶店。

今年，看到我一天都没两个客人不这么说了。

尤其是，我媳妇从2月份就被单位裁员了。

现在，知道自己在体制内好了，人也不抱怨了。

在体制内也许是有压力，但是，还能比没工资，没钱花的压力更大吗？

怎么说呢？人要知足，才能幸福。

居居透露770迟迟不肯退役原因，QG需要770教会新***，九月年龄逼近30，还能激发潜力吗？

Hi~明天就要过年啦，橘子提前祝大家新年快乐呀，新年乖乖在家里待着，安全健康最重要，闲的没事的话不妨看看橘子的资讯！

根据最新消息，在昨天前BA黑凤梨中单选手居居，也就是现在的KPL官方解说，像往常一样在直播间分析2020年KPL各大战队选手大名单，居居早在2019年KPL秋季赛就开始分析大名单了。在分析到QGhappy***选手770的时候，居居简单分析了下770不退役的原因，橘子带大家看一下！

我们知道，770已经年纪不小了，大约有二十七八岁的样子，早在几个月前，770刚刚与女朋友结婚，婚礼规模还是比较大的，请了不少KPL选手，据称其新婚妻子来自郑州的一所贵族学校，年龄仅20岁，貌似刚刚完成大学学业。这样来看，770算是已经成家立业，退役也就已经提上了日程。其实早在2019年KPL春季赛转会期开始，就有网上传言770有退役转教练的打算！

居居在直播中分析770迟迟不退役的原因，称770是为了留在QGh***y教会新***，也就是现场教学，根据已经公布的QGh***y选手大名单以及转会消息，前BA黑凤梨二队***——九月，已经加盟QGh***y，并且上了2020年春季赛的大名单，也就是说九月有资格上场的，而QGh***y另一名***选手Snow据称要转型打野！

至于九月的情况，橘子跟大家简单介绍一下，九月年纪大约在25岁左右，曾经担任过BA黑凤梨的二队***，在BA黑凤梨的最后一个赛季上过场，职业生涯胜率大约在五成以下，曾经前往KRKPL赛区，无奈没有机会上场，依旧是替补选手！

从整体来看，九月的潜力可能不大，QGh***y最好的局面应该是买下最初，反而SK买下了九月，BA化QGh***y已经开始展开，Gemini留下的选手只剩下Fly和Giao了！而且从年龄来看，培养九月不如培养一名年轻的青训选手！

大家怎么看呢，欢迎在评论区留言哦！

到此，以上就是小编对于队伍管理压力不减的问题就介绍到这了，希望介绍关于队伍管理压力不减的5点解答对大家有用。