为什么要压力管理,为什么要压力管理呢

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于为什么要压力管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍为什么要压力管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 压力管理的名词解释？
2. 压力管理的前提是什么？
3. 压力管理的理论和技术？
4. 常见的压力管理策略有哪些？

压力管理的名词解释？

压力管理，就是个体用有效的方法应对在压力情况下的生理、心理唤起。

压力是当人们去适应由周围环境引起的***时，人们的身体或者精神上的生理反应，它可能对人们心理和生理健康状况产生积极或者消极的影响。因员工压力过大造成的员工经常性的旷工、心不在焉、创造力下降而导致的企业生产力损失，仅在美国每年就超过1500亿美元。

为了预防和减少压力对员工个人和组织造成的消极影响，发挥其积极效应，许多企业管理者已开始关注员工的压力管理问题。企业实施适当的压力管理能有效地减轻员工过重的心理压力，保持适度的、最佳的压力，从而使员工提高工作效率，进而提高整个组织的绩效、增加利润。

压力管理的前提是什么？

压力作为心理现象，是外因作用于内因的结果，我们无法控制外因环境出现，但是可以管理自我心理活动，这就是可以管理情绪与压力的前提。

现实生活中，每个人其实都有应对情绪压力的经验，有的很有效，有的则是无效的强迫性重复，从心理学视角看，可以区分为两大类：

一种是被动防御方式。

顾名思义暂时应对压力，看起来减缓了压力痛苦感受，可是长远看根源依旧在。

另一种则是主动应对方式。

不回避压力问题，直面现实困难，疗愈心理困惑，特点是反人性本能，需要付出时间、精力、意志乃至金钱。

压力管理的理论和技术？

压力管理是对感受到的挑战或威胁性环境的适应性反应。

个人层面的压力源来自工作和非工作两方面，工作方面的压力源有物理环境、个人承担的角色及其角色冲突、人际关系等因素，其管理策略有锻炼、放松、行为自我控制、认知治疗以及建立社会和工作网络等。

组织层面的压力源来自组织管理政策和政治、组织结构和设计、组织程序以及工作条件等。

其管理策略足消除或者控制组织层面的压力源，从而阻止或者减少个体员工的工作压力。

常见的压力管理策略有哪些？

　　第一，适度原则。进行压力管理并不是不顾组织的经济效益而一味减轻员工压力，最大化员工满意度，而是要适度。　　第二，具体原则。由于压力在很大程度上是一个主观感觉，因此在进行压力管理时要区别不同的对象，***取不同的策略，根据对象的不同特点做到具体问题具体分析。　　第三，岗位原则。组织中不同部门、不同岗位的员工面临的工作压力不同。一般岗位级别越高，创新性越强，独立性越高的员工，承受的压力也就越大。比如销售人员的压力—般比生产人员要大，因为生产人员面对的更多是可控因素，而销售人员就不一样，销售业绩的好坏不仅取决于自己努力的程度，还与客户、市场大环境、竞争对手有关系。　　第四，引导原则。由于压力的产生是不可避免的，所以引导压力向积极的一面发展就显得很重要。对员工来说，有些外部因素是不可控的，比如面对强大的竞争对手，这时可以灵活地将压力变为动力，激发更多的工作热情。　　第五，区别原则。在消除压力前，首先要找出压力的来源并区别对待。有些压力是可以避免的，比如由于员工之间不团结，人际关系复杂造成的工作压力，岗位职责不清，分工不合理所造成的压力；而有些压力，比如来自工作本身的压力是不可避免的，只有通过提高员工自身的工作能力和心理承受能力来解决。

到此，[_a***_]就是小编对于为什么要压力管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于为什么要压力管理的4点解答对大家有用。