企业员工压力的管理,企业员工压力的管理和应对

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业员工压力的管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业员工压力的管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何管理员工发挥最大绩效？

如何管理员工发挥最大绩效？

为什么员工不愿意为公司付出？这是最根本的问题。为什么会有这个问题主要有几个方面1.为公司付出了，流血又流泪到头来还没有什么好处；2.做了如果做得不好一般情况下只有惩罚不会有奖励；就好比很多公司都实行kpi考核制度，对我没有影响的指标我根本不会想要去做，多一事不如少一事这是现在员工的想法。跟我有关系的只有公司给我下发的kpi指标，对我指标好的事情我才去做，而每个部门的KPI指标都是不一样的，分数一样对公司的贡献一样吗？应该不是吧？所以说要让员工为公司付出1.让员工没有后顾之忧，只要发心是好的不管结果好坏公司都不会亏待他；2.让员工知道对公司做贡献、做付出是有好处的；这才是最重要的。

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小编说点大白话，从业11年经历过很多这样的事情。其实无非就是两种情况绝对能给公司带来好的绩效。要么给钱，要么给权（上升空间），公司的发展自然差不了。

只要钱给的够，配合公司管理办法，绩效自然差不了。

欲取之，必先予之。想要管理员工给公司创造利益，那么就要《舍得》。当然了也要有一个考核制度。不能让混吃等死的人占用***。作为管理者，对公司对员工最负责的方法就是要有一个硬性的管理办法或者考核制度。

不要嘴上喊什么狼性文化。你不给狼吃肉，狼也没劲给你拼。要舍得给打拼的员工一定的补助、奖金。这样大家才能有那股拼劲。喊口号的时代已经过去了，画饼充饥的公司管理者最后只能是自己搬起石头砸自己的脚。自欺欺人的事情就不要去做。

制定一个好一点的管理办法。例如：本月业绩前十的员工，按排名进行奖励。依次排列。到第10名之后完成基本业绩的不奖不罚。没有完成基本业绩的，要进行处罚。公司要想强有力的发展，就必须有一个合理的奖罚制度。不能让流汗的人在流泪，也不能让偷奸耍滑的人混日子。现在的社会员工压力都很大，只要是有奖励，努力打拼的人多的是。反过来说平常那些混吃等死的人，是可以马上开除的。让更多有能力的人来服务公司，创造利益最大化。

要有一定的上升空间，让一人带动更多人。

公司要有足够的上升空间。让业绩连续领先的员工有一个出头之日。让这样的优秀的员工升职，只会给公司带来更多的绩效。让他依照上述办法带领其它员工来工作。这样一来，他本身就有一定的压力。俗话说，双拳难敌四手。一个人的力量是有限的。那么公司给的任务，依靠他自己肯定是完成不了的。这时候他就需要下面的员工来帮助自己。那么问题来了，其它员工没有他做的好，创造不了利益。怎么办？他只会把自己的一部分方法教给下面的员工，互利共赢。（这时候肯定有人会说，教会徒弟饿死师傅。可是我想说点实在的，你不教他们，他们无非就是学的时间长一点。难道他们就一辈子都不会吗？学的时间长了，公司给你定的任务指标完成不了。你又怎么办？难道就因为完不成任务就自动下台。你甘心吗？）所以这样一来，公司有了一个标杆，员工的业务能力也有了提升。对于公司而言，无非就是多了一个职位，可是相对于创造的利益来说。绝对是值得的。

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到此，以上就是小编对于企业员工压力的管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业员工压力的管理的1点解答对大家有用。