樊登压力管理ABC,樊登压力管理读后心得

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于樊登压力管理ABC的问题，于是小编就整理了4个相关介绍樊登压力管理ABC的解答，让我们一起看看吧。

1. 樊登切片怎么样？
2. 为什么有时候压力一大，脾气就很大？
3. 现在的员工有多不好管理？
4. 第一次踏上管理岗位，我们该如何做好一个领导的角色？

樊登切片怎么样？

樊登切片是樊登团队所倡导的一种高效学习方法，该方法通过将学习内容切割成小块，集中精力进行短期的集中学习，达到高效掌握知识的目的。

樊登切片方法有助于将大量知识分解为可管理的部分，降低学习的压力，提高学习效率。

这种方法注重时间管理和集中学习，适用于各个领域的学习，能够帮助人们更好地掌握知识。樊登切片方法不仅可以提高学习效果，还能帮助人们培养专注力和解决问题的能力，是一种非常实用和有效的学习方法。

为什么有时候压力一大，脾气就很大？

谢邀，确实有这种情况的，一旦压力太大，就容易情绪爆发，这是需要有一个爆发的出口，这也是属于情绪管理缺乏的一种表现，不理智的表现，伤害了自己，也伤害了别人，其实他自己也并不想这样，发脾气对身体并不好，当下觉得会很爽，长远来看是有害的，建议安静下来，想要爆发的时候自己躲到厕所去唱歌跳舞，或者看看书，读书有益，让你理性，个人观点仅供参考，不喜勿喷。

谢谢悟空小秘书的邀请！

题主好，大家好！我是老岳。“为什么有时候压力一大，脾气就很大？”就这个问题我想和朋友们共同探讨一下更好。

首先我认为人有压力这是一种正常的生理现象。人在压力大的时候，因为精力会大量的消耗。原因是控制我们脾气的细胞就不够用，就会暴躁，这是正常的。也是科学研究巳经证实了的东西。

工作紧张有些压力很容易引起人的冲动，如果经常忍不住而***脾气，这是很不好的一种行为。因为生活压力大有可能脾气变坏，因为个人被生活的压力困住了，没能及时有效地调节自我。这种时候一个发泄的渠道是抱怨，实际上抱怨是将事情不如意的原因归于外界，不从自身找原因的表现。

因为每一个人都要尊重身边的工友和同事，不能把自己的负面情绪带到工作中来，上班时就不应该冲动发脾气，得有最起码的职业道德。这是尊重别人，也是提升自己人格魅力的表现，凡事都往好处想，没有什么过不了的坎，只要想通了，心情自然也就愉快了。

其实人活着，是不断与自身和外界抗争的过程，个人战胜了那些困扰、烦恼、人生的进程就快乐，不然，就生活在漩涡中。因此建议朋友，要坚强、乐观起来，人生本来就是诸多不愿意相伴相随，生活中的压力也是自然形成的，无人不有。如果走不出压力的圈子而经常耍脾气，那么病魔找上门来就不远了。

好了，对这个问题的看法我就说这些吧，接下来请大家谈谈您的看法，你是怎么认为的呢？谢谢大家留言评论。

农夫老岳:2019.12.07.

一般生气不是压力大，也是不被了解以及误解，或者被自己信任的人或亲人出卖，或被人背后捅刀子，此时，你会觉得很无辜，很无助，心中有苦说不出，除了生气，没有更好的发泄方法！

压力加大就会发脾气，是缺乏修养的表现。往往出现在知识馈乏的或有一定经济基础的或穷困潦倒一切无所畏惧的人身上。他们无知，所以不顾及他人的感受。

大千世界，无奇不有。

谢谢悟空邀请

为什么有些人，压力一大脾气就大呢？那是因为这些人有了一定的资本。

这样的人一般都是成功人士，有权，有钱，有地位的人，这些人懂得把握尺度，即便是脾气再大，也不会去打警察，更不会去打他爸！

他们只能是拿自己管辖的，手下的人出气，他们只能是不尊重别人的尊严喊爹骂娘的自以为是。

这样的人一般都不会有好名声，好下场。

现在的员工有多不好管理？

每个时代的员工有每个时代的特征，每个时代的员工都有其独特的追求！做管理层最怕的就是以自己的套路来释义别人，而不懂得换位思考！也就瞎指挥而已，行政制度只是最后的手段和契约的最低保障！是企业最后可以选择的手段，而不是管理者随意使用的工具！

了解下属的职业规划，了解下属的追求，然后对照当前[_a***_]的发展前景，看看有多少匹配度！

个人觉得现在文明社会，员工即是同事，没有谁管谁一说，自己做自己适合做的事，为公司创造最大价值，只是分工不同罢了，只要本着‘惜马用牛赶猪打狗’的理念，带团队还是很好带的

现在的员工的确不好管理，世界上最难管的就是人，切莫用人情去管理员工，用制度去管理。抖音上有个樊登老师，我空闲了就会听他说各种各样对待人事独到的见解，挺不错的，希望你抽空也可以看看，努力提升自己的管理能力，改善管理方式，加油，静下心来。

现在的社会，随着经济的高速发展，以及我们科技的高速发展，现在的员工已经不在是以前那样很多的消息相对封闭的状态，就目前的员工来说，难管的基本有几个原因。

一、钱没给够，不想干

就目前来说，很多的企业因为经济环境已经自己的成本问题，导致很多的职位所给的工资都是无限接近于最低工资水平，再者在很多时候，一直在加班，却只有少量的加班费，甚至说有的都没有加班费，这也直接导致了很多的人员的离职，毕竟现在是一个讲钱的时代。

二、压力太大，不想干

现在很多年轻人都是受不住压力的，现在很多的员工稍微说几句话，就开始不开心，再严重的骂几句，然后就说不干了，他们不会因为你的什么原因留下了，能留下来的就是你哄着他，顺着他，最好你像爸妈一样对他。

三、没有发展，不想干

在他们看不到希望的时候，就会依然选择离开，不会有任何的感情参杂在里面，因为在他们的眼里只有自己的发展。

四、熟人太少，不想干

很多的员工现在在入职的时候都是和朋友一起来的，然后在工作没多久后，一个人走了，他们就会出现那种所谓的哥们义气，然后一起离职，不带走一片云彩。

第一次踏上管理岗位，我们该如何做好一个领导的角色？

1领导可大致分为强势和非强势两种类型。你可以结合自己的性格特点，选择一种类型。

一、强势型领导。对下属要求严格，特别关注执行成果。这种类型的领导，需要自身具备极强的专业能力。他给出的路线或者思路，很少会被其他人推翻，因此逐渐形成了自己的权威。只要他给出的命令，指出的方向，下属只需去执行即可。这种类型的领导，情商也偏低，容易得罪人，其下属也往往有很大的压力。但是他的执行力和专业能力极强，老板看重的也是他的这一点。

二、非强制型领导。这种类型的领导往往具有很高的情商。和他一起工作的人感觉会非常舒服。他善于协调团队成员，解决人际关系的矛盾。往往下属有很强能力的人愿意与他工作，听从其调配。这种类型的领导是一个团队的粘合剂，有着出色的组织协调能力。

以上两种类型的领导可以打个比方，强势型的算是独立团的团长，非强势型算是独立团的政委。他们各有优缺点，需要结合实际的性格来匹配。

无论哪种类型，他一定要，对下属赏罚分明，布置任务要明确果断，才能让下属心甘情愿的跟着你。

恭喜你，走上了管理岗位。

对于很多第一次踏上管理岗位的朋友来说，兴奋之后就会发现力不从心，觉得管理下面人有点难。从一个管理者变成了被管理者，角度的转转变，身份的转变，这是难免的。都说新官上任三把火，这火该不该烧？要烧的，但是时机要把握好。对于第一次当上领导的你来说，不要急于做出成绩，首先要保证自己权力的稳定，站住脚跟，保证自己不犯错。

第一次踏上管理岗位的管理者一般犯这三个错误：

1、过度自信带来的傲慢。

刚当上领导，很多人的自信心开始膨胀，觉得下面的人都比不上自己，一不注意，容易在做事和说话中冒犯下面的人，让他们内心产生不爽。很多时候，工作和业绩还是需要下属配合的。你让他们不爽，他们就会消极怠工，阻碍你工作的进度，想处罚，手中又没这个权力，常常会出现不听指挥的尴尬局面。首先要做好的就是先施恩，再立威，培养出自己的亲信，这样才能一步步的管理好。

2、拒绝合理化的好建议。

很多人当上领导，就不愿意接受来自他人的意见，觉得听从他人的意见这是对自己无能的讽刺，会觉得很没面子。但是，开言纳谏不管哪个阶层的领导都应该具备的一个素质，好处有两个，一个是不让自己的信息被封闭，二是能提升下属的积极性和参与度。当然，听从意见，和执不执行是两回事，最后的决策还是需要你根据自身的情况来判断。

到此，以上就是小编对于樊登压力管理ABC的问题就介绍到这了，希望介绍关于樊登压力管理ABC的4点解答对大家有用。