如何管理下属的压力,管理者如何管理员工压力

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理下属的压力的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何管理下属的压力的解答，让我们一起看看吧。

1. 下属工作压力大领导怎么安抚？
2. 领导说压力大怎么幽默安慰？
3. 作为企业管理者，应该怎样缓解员工的压力？

下属工作压力大领导怎么安抚？

我觉得你没有必要说太多安慰的话，因为道理他都懂的，说得太多会损坏他的威信，让他觉得搞得他不如你一样。

我觉得你最好的做法就是让他对你倾诉。倾诉可取得内心感情与外界***的平衡，去灾免病。当遇到不幸、烦恼和不顺心的事之后，切勿忧郁压抑，把心事深埋心底，而应将这些烦恼向你信赖。

头脑冷静、善解人意的人倾诉，自言自语也行，对身边的动物讲也行。

领导说压力大怎么幽默安慰？

当一个人的压力最大时，效率一定最高；当一个人最忙时，学的东西一定最多，你现在就是效率最高的时候。

生活在瞬息万变的社会中，每个人都有不同的压力，有压力是很正常的。有句当下流行的话：压力大说明你在走上坡路。

适当的说一些就行，因为道理他都懂，说得太多会损坏他的威信，让他觉得搞得他不如你一样。我觉得你最好的做法就是让他对你倾诉。

其实领导和员工一样也是普通人，看似光鲜的权利背后总有许多的“不为人知”。

也许他们每走一步都要前思后想，因为他们既要估计公司的利益又不能放弃员工的权益，也许批评下属是他们最不想做的事，这样的领导压力很大是很正常的，他跟你说，你就要安慰他说领导你能力太强了，能力越大责任越大。我们都靠你罩着呢。

作为企业管理者，应该怎样缓解员工的压力？

谢谢邀请，

这个问题问得好，是一个好问题，能为一些企业单位支招，促使企业的发展起了一定的作用，其实这个答案很简单，“我为企业创效益，企业为我谋***”。但也很复杂，须然只是一句话，但含意深刻，复杂多变，要做的事情有很多，需要细心观察了解员工与企业存在的普遍性的矛盾所带来的压力，而彩取相应的举措，息放员工心中压力，让员工有一个舒畅的心情，无忧无虑的为企业提高更多的效益。

谢谢，

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1.创造良好的工作环境。

好的工作环境会给员工家一般的感觉，作为企业管理者，首先要考虑的事情就是为员工创造一个良好的工作环境，安全，整洁，舒适，增加员工在企业中的安全感和舒适感，有利于减轻员工的工作压力。

为员工提供良好的办公设备。办公设备如电脑、打印机、复印机、传真，用不了多少成本，确定一个使用期限，定期更换设备，这样既能保证员工工作效率，又能提高员工满意度。

2.定期对员工进行培训，增加心理疏导。

把员工心理疏导纳入员工培训课程计划之中，定期开设相关课程，对员工进行心理辅导、缓解员工心理压力，提高员工对企业文化的认同感。

3.提高激励措施，强化员工保健。

人力资源角度上，激励和保健是非常重要的，为员工提供良好的***政策，定期组织员工活动，有利于提高员工的凝聚力，劳逸结合，有效缓解工作压力。组织如春游、健步行、员工夏令营等团体活动，鼓励员工参与，增进员工之间的沟通，员工与企业的沟通。

4、有健全的薪酬***制度。

说一千道一万，薪酬是最终要的。一个企业应该有健全的薪酬***政策，根据员工的不同工龄、不同层级、不同专业设置完整的阶梯式薪酬，为员工“搭梯子”，让员工有希望。只有解决了员工经济压力，才能从根本上为员工减压。有层次分明的薪酬体系，能够给员工看得到摸得着的希望，公开透明的薪酬层次，能让员工了解到自己将来的发展、定位，目标更明确，减少后顾之忧。

到此，以上就是小编对于如何管理下属的压力的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理下属的压力的3点解答对大家有用。