库存管理压力大,库存管理压力大的原因

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于库存管理压力大的问题，于是小编就整理了3个相关介绍库存管理压力大的解答，让我们一起看看吧。

1. 小家电库存压力大来源于那一篇文献？
2. 优化存货管理的好处？
3. 怎么看待海澜之家高库存对企业盈利的压力？

小家电库存压力大来源于那一篇文献？

根据我的研究，没有明确的文献证明小家电库存压力大，但是有几个可能的原因。
首先，中国的小家电市场非常庞大，且越来越竞争激烈，导致企业为了避免无法满足消费者需求而增加库存。
其次，一些企业可能出于生产成本考虑，在某些时间段大量***购原材料，从而导致库存压力。
此外，由于小家电的更新换代速度较快，一些企业可能因权衡生产成本和库存压力而选择储备大量产品。
因此，小家电库存压力大可能是由市场竞争激烈、生产成本考虑以及产品更新换代等多种因素共同作用导致的。
针对这些原因，企业可以***取库存管理等措施来降低库存压力，提高生产效率和经济效益。

优化存货管理的好处？

避免因为市场需求变化造成的库存产品积压，避免因为库存备件和原材料积压造成的生产成本增加，从而有效避免因为上述两方面的库存造成的企业***压力。

在企业经营管理中，库存是为了满足未来需求而暂时闲置的有价值的***。

库存一方面保障了供应链正常运行，另一方面又占用了大量资金，增加了供应链成本。

优化库存管理，一定要从生产管理和***购管理两方面同时入手，才能最大限度保证库存管理优化。

1、生产管理一定要根据市场对产品的需求、信息和销售计划订单安排合理配置生产量。

2、***购管理一定要根据生产***订单安排合理的***购量。

怎么看待海澜之家高库存对企业盈利的压力？

说句实在话，只要是做服装的哪会没有库存，只不过是海澜之家从来没有折扣，也就没有当季处理去库存只说了。我觉得海澜之家应该一年里可以搞两次特卖会。减价到底。这样可以有效的把库存转化成现金流。

海澜之家一直不降价销售，这是保护品牌价值的必要措施，没有人觉得买海澜之家的衣服会多花钱。

我们看它的财报：

1.海澜之家的净资产收益率比同等产品价位的森马服饰高出一倍有多，能达到30%；

2.虽然门店在扩张，平均单店收入也在增加，但存货周转天数增加更快。

2014年海澜之家的平均单店收入是302.4万，2017年的平均单店收入327.7，增幅约为8.37%；而存货周转天数从2014年的161.02飞涨到2017年的277.44，增幅高达72.3%。

海澜之家高库存压力很大一部分原因是它***取类直营模式来***带来的负面效果，它***用少部分直营，外加大部分类直营的方式（类直营，又叫托管加盟），相比经销加盟而言，都是管理合约取代经销合约。管理合约的好处是直接管理，可以管的细微。在消费者注重和不注重的细节上都能得到更好的服务细节体验。管理合约相比经销合约而言，缺少一道经销产权的设置。缺少的经销产权设置，意味着缺少一道能够让经销商***，从而透过***成本的投入，来筛选优秀市场经营者的环节。没有这个筛选过程，不那么优秀的市场经营者会更多的胜出（相比有***约束的门槛而言），他们获得稳定的销量的信息费用要高出一大截。高出的信息费用，并不立即表现在报表里，会通过管理合约变为其他费用形式渗透到核心商业模式运作的各个环节，进而垫高商业模式运作的成本，拉低未来的现金流。

加盟商只投资不经营，经营者不投入资金只对经营结果负责不承担亏损、存货的压力，因为投入加盟资金的一方，通常是有钱拿店有社会关系，但不一定擅长经营的。传统加盟要求加盟商有钱有关系擅长经营，多一个要求合适者就会减少一些。并且类直营下的店长依然可以通过合约设计，让店长投入一部分保证金，从而将经销合约中最为关键的共负盈亏补加回来（备注：海澜之家目前并没有优化此处的合约安排）。这样调整后的合约安排，相当于利用品牌方较高等级信用，帮助有经营能力而无资金的加盟商向无经营能力而有钱有***的加盟商融资。处理得当，威力可以很大。

到此，以上就是小编对于库存管理压力大的问题就介绍到这了，希望介绍关于库存管理压力大的3点解答对大家有用。