如何对管理层进行压力管理,如何对管理层进行压力管理

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何对管理层进行压力管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何对管理层进行压力管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 在公司面对领导的压力，你会怎么选择？

在公司面对领导的压力，你会怎么选择？

有两种可能：首先我认为，领导是看重你认为你有可培养和发展潜力才会给你压力，这是对你工作的肯定，希望在他的压力下你会做的更好。给你机会成长，所以你也要相信自己，对于年轻人来说正是需要锻炼需要磨练的关键时刻，要让自己挺住。你能承受多大压力你就是什么样的人，宰相肚里能撑船呐。

其次我认为是你的领导的领导在给他压力，他就把压力转嫁个你，领导嘛，都这样很正常，那你就要用平常心对待，既然喜欢这个工作，好好做好自己该做的就行了。顺便帮领导分担一些，他会更器重你。

首先感谢邀请，这个问题要从几个方面来考虑。

首先作为一个公司的领导，既然能够将一项工作交代给你就说明了领导认可了你的能力，并认为你能够很好的完成这个任务。当然这里面有几方面的因素要考虑。

首先，题主已经说了你是一位公司的新人，那么就要考虑领导为什么会把这样的一项工作交给一个新人。他的目的是什么？是考察你的办事能力，还是想通过一些你完不成的事情给你以后的工作造成困难。这两点一定要考虑好，因为这里面是有着本质的不同。

如果是第一个原因，那么就要带着感恩的心去认真的执行下去。其实我们仔细想想没有什么工作是一定不能够完成的，除非我们自己首先就否定了自己。我们就以第一种原因来解决这个问题。

首先，当领导下达任务的时候，一会给你一个他预期想要的结果。那么这个结果就是你努力的目标。所以我们确定一下我们要完成的目标。根据目标来制定计划。这里面我们可以从以下几方面下手。

第一：确定目标。将目标分解成为若干各小目标，并将小目标分门别类，并根据小目标的轻重缓急进行分配。正常情况下，我们完成一项任务最终点的那部分可能就决定了我们完成度的80%。所以一定要分析好哪一块是下一步工作的重点。

第二：分析完成任务可能面临的难度，找到最难解决的问题，并制定出解决方案。

第三：时刻检查自己的任务进展进度，制作甘特图表，也就是工作倒推***表。以便确定自己每天都应该做的事项有哪些，哪些完成了，哪些没有完成。并分析出未完成的原因。

第四：时刻总结，时刻向领导上报自己的工作进度，如果有你确实不能解决的困难也不要藏着不说，而是要大胆说出来，并提出几个自己认为比较合适的解决方案让领导作出选择。

相信通过你不断的努力，一定会完成任务，并能够让自己的工作有一个质的提升。不但工作做了，自己条理化工作的能力也提升了。

我自己也是从一个新人成长为公司的总经理，所以对于新人的心理和领导的心理，都比较了解，下面谈谈我的体会。

一、作为一个领导，有事情需要交代下属完成的时候， 可能同时有很多事情需要处理，某一件事交给你了，领导也可能印象不是太深，他又忙其他事情去了，可能中途不会及时跟进你的事情，等到事情快结束的时候，会问你做的怎么样了，给你的感觉是指看结果，不看过程，那是因为你们中途缺乏沟通，而领导事情较多，不一定想得起你这件事。

二、你在完成这件事情的时候，如果遇到不懂的地方，建议还是老老实实的请教同事，如果还不懂，建议你以邮件或微信的形式把事情的进展及遇到的问题报告给领导，让领导一下就能看到事情的前因后果，然后马上给你提供帮助，但是很遗憾，这个阶段，要么员工不跟领导汇报进度，要么说的很繁琐，导致领导不能很快把前后文搞清楚，不能给你提供帮助，并且对你印象不好，内心又一股火。

三、千万不要有请教同事或领导，会让领导看不起你，或者觉得这样做会显得自己很LOW，我们不要计较这些一时的得失，提升自我才是关键。

四、在做事的阶段，要养成给领导汇报工作进度的习惯，最好是通俗易懂的，不要一大堆文字，要看半天，比如可以用图表来完成，可以在网上找一些小软件，帮助你完成。同时你汇报工作进度的时候，领导不给你回复，也不要觉得领导不重视，因为领导可能觉得看了就可以，不一定要回复你，并不是他有其他想法，不要太玻璃心。

到此，以上就是小编对于如何对管理层进行压力管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何对管理层进行压力管理的1点解答对大家有用。