余世维管理者压力管理,管理 余世维

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于余世维管理者压力管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍余世维管理者压力管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 领导者该不该推功揽过？
2. 做了一年的小领导，天天替领导背锅，公司也不提拔你，但是很喜欢这份工作，要不要辞职？
3. 为什么一个人的表达能力会下降，如何提高呢？
4. 你认为企业管理最重要是什么？为什么？

领导者该不该推功揽过？

我不是领导，不过我喜欢和敬佩这样的领导。

首先，能够揽过的领导起码是个有担当的人。在手下职员无意间犯过错时，在他们收受到别人恶语相向，恶意指责时，这样的领导能够对自己的职员有所回护，能够支持他们。人心都是肉长的，这样的领导，基本上都会收到下属单位维护和拥戴。

其次，能够推功的领导应该是一个有容量，眼界更高更远的人。他不会将下属的功绩据为己有，有时还会将功劳业绩更多的归功于他人，这样做能够有效的团结下属，让大家更加齐心协力，工作更有热情。

最后我想说的是，希望能推功揽过的领导是一个做事有能力的人，有大局观，有才干的让人信服的人。否则以为的推功揽过会让有些人得寸进尺。

以上仅是个人观点。

做了一年的小领导，天天替领导背锅，公司也不提拔你，但是很喜欢这份工作，要不要辞职？

看到这个话题，我还是有点迷糊的。

先不说别人包括题主领导的问题，就题主本身而言，我斗胆猜测，尚未清晰自己的目标和定位。一方面说喜欢现在的工作，那是不是可以理解为背锅是一个对题主来说影响因子较小的一个因素？但是题主却又将背锅拿出来说事，而且牵涉到换工作，那是不是意味着背锅是一个影响很大的因素？这就让我迷糊了。到底是哪个权重大？

话说回来，谈谈自己的感受。

首先，每个人都有自己的目标，就比如我自己，曾经就是希望自己学到的知识运用实际造福一方百姓，所以目标很明确。虽然现在的工作并不能让自己100%满意，但是总体上还是可以的，也能服务企业，服务群众，只是专业有点不符，但总体上是一份能长期从事的工作，但是目标是目标，明确，清晰，就朝这个目标前进努力。

其次，在岗位上的工作者，每个人都会有一个清晰的定位，是处于这个什么样的处境，应该肩负什么责任，主要承担什么职责，成果运用于何处等都应该明确。我自己在工作中也会遇到各种不顺的时候，也曾经背锅过，只是工作最终的结果能让管理对象满意，也是能接受的。另外，替领导背锅或许就是领导难处无法处理，只能有题主出面。

最后，我觉得，一份十分满意的工作是不容易的，自然有很多因素左右，或许你打听周边的人，就会发现他们也都抱怨工作不好之处。换个工作或许能避免背锅，但也不一定能让题主喜欢。也许，有些小伙伴会说，父母辛苦养大成人，被领导利用来利用去的，不干！我觉的，如果是如鲠在喉，影响你正常工作的话，换！在新单位并努力做成领导，也是不错的选择。

余世维说:优秀的管理者，不会让员工觉得他在管人！

同样，优秀的管理者也不会让自己的员工背黑锅！

首先，我感觉你的领导本身的自我修养就差了那么一点点，那你跟在他下面，升职先不谈，就每天的心情也会相当糟糕不是吗？

其次，你要摆正自己的心态，是为了升职每天忍受这种“欺压”，还是真的喜欢这份工作？

每个人都面对着很大的压力，有些事情是逼不得已，但是要有度，要适可而止，有时候，学会试着放下，明天或许会有更多的机会，前提是对自己的能力有信心！

先清理自己的优越条件看看有多少，还要具备学一下你们领导的日常工作！对于你走不走都要学一学。因为你打算往上爬就还要学习他的工作，而不是被骂了就开始在清晰上对他的某些技术产生主观意识上的否认！

你好，朋友，对于这种情况，我有一些话可与你分享，你可以作为参考。

首先呢，我先说下存在这种情况的正常性和普遍性，就直言不讳了。在中国职场文化里面，下级替上级背黑锅是具有潜规则的，有相当一大部分情况是什么样的呢，就是，丢车保帅，因为在中国传统文化里，或者古代仕途文化里，臣子为君主遮风挡雨分忧解难是天经地义的事，有句话叫"君叫臣死，臣不得不死"。所以如今的职场里面的潜规则有很多，很多东西只是一层纱布，看得见却说不清。

其次，我再给题主一些建议吧。

1.如果你不是一个惺惺作态表里不一的人，内心很方正，受不得半点委屈，眼里揉不得沙子，大抵你是可以跳槽辞职不干的，此类性格的或者说高尚委婉一些品行端正不阿的就没必要待在这种环境下，换个环境或许你能遇到"良君"呢？

2.话说回来，如果你能圆滑一点，积极入世，乐观看待这种问题，也是能处理好与上级之间的今后相处关系的话，想做大事做自己喜欢的工作的话又何乐而不为呢？又有一句话叫小不忍乱大谋，以你的秉性若能承受得了，处理事物又稍微更加妥当一点的话，针对迟迟不对你"加官进爵"，你是完全可以去沟通软硬兼施情理通用的。

3.如今的社会与古代不同。很大的不同点是如今更自由，去留完全可以取决于自己，也不要有太大的心理包袱。去，不动声色不带走一片云彩；留，乐观看待全力以赴。最后祝你心想事成，旗开得胜！

为什么一个人的表达能力会下降，如何提高呢？

表达的少了，人的口才跟写字一样，久了不用会生疏的。

建议：找些适合的环境/圈子去多练习、有意识的总结提升、多读读成语，成语有助于你用简洁的语言就能表达清楚你想表达的意思，大大提高你的表达能力和信心。

一个人语言能力下降的原因可能是遇到了严重打击后不想说话，也有可能是从小胆子 自卑的心理导致自己不敢说话还有就是家里人多自己说话没人在意时间久了她自己也就慢慢地不说话也不表达自己的看法。怎样才能提高语言表达能力呢？自己要靠时间慢慢[_a***_]自己的状态慢慢走出困难然后慢慢积累经验和社会上的人接触 、学习、促进自己进步学习礼仪渐渐地就会有表达能力了。胆子自卑呢，就要让这类人多和自己的同学、朋友，接触让她慢慢地喜欢上和朋友聊天这样久了她就敢说话了。自卑的人要让自己觉得自己很棒，不输与别人让自己自信起来不要自己先害怕起来先把自己战胜慢慢地有了自信语言能力就会慢慢提高，因为有了自信什么事情都迎刃而解，接触的人多了也就语言能力提高了！还有就是家里人多轮不到自己表达往往没说几句话就被打断了，渐渐地就不表达了要想改变首先要让自己的做事能力提高，用做事效率和别人答不上问题的时候自己能一针见血的指出问题，让别人对自己重新认识自己，看到自己的能力给了自己信心自己有了表达的机会，时间久了表达的能力就会提高.以上都是自己的观点仅供参考。

很高兴回答你的问题，一个人的表达能力之所以会下降，我分析应该有两种原因:

一，长期的封闭自己，不太与外界接触，和别人交谈，就像我们长期不写字，就会提笔忘字，写的字感觉都很生疏。

二，很久不看书或报，也不爱看一些媒体发表的文章，脑海里还只是储存了老旧的词汇，对于现代社会一些比较新鲜的词汇根本不理解，不能更新自己原有的词汇，所以在表达自己见解的时候，总感觉心有余而力不足。

人就是要活到老学到老，就像现在的电脑和手机，一段时间软件不跟着这更新，使用起来就很不顺，有时甚至打不开，这就是要跟上时代和科技的步伐，不管我们到了什么年龄，都不要成为被淘汰的人，一定要不断的更新自己，充实自己，让自己的人生变得越来越有意义！

语言表达是一种社交礼仪，人际交往内心想的不可能不表达，那就要多多学习社交礼仪讲座，提高自己语言表达能力，抛弃自卑感，抛去一切繁脑，丰富自己的社交关系，多见多闻，见多识广，从而提高自己的语言表达能力。

语言表达我曾经经历过的故事，我之前也是一个很内向的人。后来由于家庭负担的压力，我是一个个体户，今天的商品畅消，明天人家就跟你竟争，于是我就想搞第三产业：业余时间搞婚庆，寿庆主持，可是这一行定要有语言表达能力和超人的口才能力，于是我经常反复的看余世维的讲座，学习他上台的胆实和流利的口才艺术。后来又反复看了中国人民大学国际外交系金正昆教授的讲座，学习他的社交礼仪！后来经过刻苦的学习，写台辞背台辞，反复的写，反复背。后来终于终于感上台，成为民间的司仪。在此我得感谢余世维和金正昆的讲座。提高了语言表达能力，顺利地进行了婚庆寿庆行力。

表达能力下降，首先是因为自己太过于“佛系”或者说，想让自己更加“佛系”，然而实际内心并不想。

还有什么原因，就是嘴巴不愿意发声，久而久之，语言能力得不到锻炼，语言中枢自然退化，导致身体、大脑对语言类的信息不敏感，从而出现表达能力越来越差的现象。

实际上，世界上出了好几个口吃演说家，譬如:德摩斯梯尼 ——古希腊演说家。事实证明，表达能力是可以通过后天锻炼，就会有提高的。

表达能力的提高，首先需要做发声练习，去适应用嘴巴说话、发声，那么就是出声朗读。

当一个人朗读不出现羞涩感的时候，就要去一个有人的地方进行朗读，做一个公共空间的朗读（发声练习），这样去适应正常的环境下沟通，因为很多人在只有自己一个人的情况下，发声朗读是没有问题。但是，一但有人在场，就会生出羞涩感，进而自我设限不敢出声。因此，在一个公共空间朗读的锻炼是必不可少，可以在早晨的公园、河边、湖泊胖等等，都可以。

如果以上做到了，恭喜你，即将进入“会表达”“敢表达”的境界。如果还想继续提高，那就需要单独去背诵、朗读譬如司仪词、祝酒词、会议词、大会总结等等类型的发言稿，目的是提高自己的词汇量以及什么场景对应什么发言思路。

以上如果都能锻炼到一定程度，那么此人的口才已经不错了，接下来就需要研究沟通技巧以及沟通心理，这就非常专业了，就需要自己一步一步研究相关专业领域的书籍。

也预祝你早日成为沟通高手，记住一句话:缺点就是优点，因为你的进步空间很大 很容易因为一点点进步而快乐，快乐的事，谁不愿意重复做呢？

你认为企业管理最重要是什么？为什么？

企业的管理有很多书但是强调管里层压榨属下管理者不作为的不是好书，管理层是带头的。换人频繁的做不起来的。有做为，能认事，敢担当，企业里的管少人和架构都重要，有很多人不被重用提拔，都是弊端，要有人请有制度不寻私。制度所有的都是人弄出来的！所以人是关键不在多高的学历证书什么精英犯大错的都是社会上所谓的精英！所以都要注重人品和做事的德行，好多都是注重短期利益？百年企业高端大气上档次的国内没有总是在学习国外所谓的先进管理不管好坏都学，看的就是短期效益。这些都是人造出来的，人是根本，企业的管理不只是管理层的官威，再就是物和事的管理，事上制约和宽松，物上对员工好一些资产严管外流，说起来也是太多的简单举例。

谢谢邀请。

企业管理最重要是什么？为什么？

首先是企业的文化制度与机制建设。优秀的企业文化品牌可以说是企业的灵魂，它让员工有归属感，社会有认同感，会吸引众多优秀人才聚集，也能创造更多社会价值。

其次是企业的执行力建设。竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。

学习富含中国文化底蕴、具有中国特色的现代管理理论，推荐阅读东堂策的《东堂论治》、曾仕强的《儒家管理哲学》、余世维的《赢在执行》、周三多的《管理学原理与方法》、石滋宜的《石滋宜谈竞争力》等。

企业管理最重要是管理好员工的行为。文化和理念都太过虚幻，不好控制，也非常不好教化，反而会让很多企业投入大量的时间和精力，在做没有意义的事情。

任何企业的管理核心就是创造更大的价值，而价值创造是从过一系列的行为来实现的。因此，在企业管理中，如果明确每个员工和岗位的操作行为，明确规定员工必须暑输出的核心行为标准，往往在管理中能够起到事半功倍的效果。该理论也是最近时期日本的一位管理***最新主导的理论，并且获得了国际上企业界的认可。

刘佶鑫，企业战略营销专家，个人潜能激发讲师

企业管理，在我看来，最为重要的有三个问题：

一是，企业管理的目标和任务

企业管理的目标和任务，就是围绕企业经营发展总目标，所开展的一系列涉及计划、组织、指挥和协调的活动。

二是，企业管理的组织

企业管理的组织，就是为保证企业管理目标和任务的完成，必须建设职能明确、权责清晰、人员配置合理的组织机构。

三是，企业管理的制度流程

企业管理的制度流程，就是为了保证企业管理活动正常、有序、高效开展，必须建立健全相应的管理制度和业务流程体系。

以上三个问题，由于涉及到了企业的战略规划、组织建设和运营管理秩序，具有全面性、系统性和基础性的特性，因而成为企业管理最为重要的工作。

希望我的回答对你有所帮助，欢迎留言讨论。我是职场领域创作者：企业运营管理顾问

到此，以上就是小编对于余世维管理者压力管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于余世维管理者压力管理的4点解答对大家有用。