人力***管理之压力管理,人力***管理的压力机制

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理之压力管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力***管理之压力管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 做人力资源管理，每天的具体工作是什么?压力大吗？
2. 人力资源管理面临困境的原因？
3. 做HR，你最大的压力是什么？

做人力***管理，每天的具体工作是什么?压力大吗？

人力***管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力***进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

学术界一般把人力***管理分六大模块：1、人力***规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬***管理；6、劳动关系管理。人力***管理赶往给的工作人员每天从事的也基本上是这六个板块。

人力***管理的工作职责包括：

（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；

（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；

（3）培训新雇员适应新的工作岗位；

（4）提高每位新雇员的工作绩效；

（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

（6）解释公司政策和工作程序；

（7）控制劳动力成本；

人力***管理面临困境的原因？

主要有以下原因:

一总体上受到大环境的束縛

进入21世纪以来，我国的政治经济机构得到7巨 ***展，但随着问题也就跟来一一阶层机构发生了 较大变化。贫富差距逐渐增大，这不利于和谐社 会的发展，这给社会带来了一定不好影响。社会工作机构近些年来如雨后春笋般发展了不少， 但是目前还处于初步发展阶段，机构对社工绩效的评佔是以***为主导的，这就在很大程度上是 以服务活动的数量来对社工进行评估，使得由于指标的压力，社工不得不一周起码开展三次小组活动，与之，活动质量就很难得到保证。

二机构领导的关注不足

目前社会工作机构的主要领导人都是***里的工作人员和高校里的社会工作专业的老师，他们都对机构人力***管理的认识上有些许不足。其中 有部分领导是为专业使命和社会责任感而努力奋斗，但也有个別只是为了想从***那里取得社会服务所带来的金钱利益。而大多有专业涵养的领 导对手机构的服务主要集中于关注服务活动的数量上，不太注重服务活动的质量，同时又特别小心翼翼的与街道办处理关系，也就很少关注到社工的情感体验上。

三社会工作者自身特质

社会二作机构约怯质是非营利性，这就要求社工应该有助人的价值取向。同时却又使社工难以得到一个可观的收入回报，这到底是影响社工对机构的整体精力投入，对人力***管理也就存在或多或少的不满，而机构领导入不太关注或者说是舍不得对这方面加大资金投入在机构人的力***管理上，有社会工作专业背景的不僅人力*** 管理，而憧人力***管理又不牕意投身到社会工 作行业中来，这就导致社工不会管理，懂管理的人不做社工，人才方面特别紧缺。

做HR，你最大的压力是什么？

我只到行政事业的小单位遇到过这样的事，就感觉什么事都与你有关，稍不留神就会遭到抱怨。上面要同领导衔接好，要明白领导的目的和想法，下要照顾同事的想法和利益，很繁索的一件事。特别在聘任职位时，若职位不够但有资格聘的人又多，竞争激烈时，拿方案就相当麻烦。往往弄不好就左右不是人。年轻人做HR还行，年龄大了行动力慢反应慢还是不太合适了。大企业我没体验过，无法发表言论。

可能就是差别对待造成的吧， 说白了大家每天都在一起上班，比跟家人时间还长难免会打听 。

待遇低的心里不舒服， 而且这么干的老板吧都小气看人下菜碟 一碗水端不平。

估计也给待遇好的活儿太对 造成大家都不舒服最后走人。

到此，以上就是小编对于人力***管理之压力管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力***管理之压力管理的3点解答对大家有用。