樊登压力管理感受-樊登谈管理

本文目录一览：

• 1、听《高绩效教练》有感
• 2、樊登“可复制的领导力”
• 3、樊登读书《自驱型成长》阅读感悟

听《高绩效教练》有感

1、三阶毕业的礼物就是《高绩效教练》这本书，二阶复训时，听到小伙伴们开讲教练技术，近期又在攀登读书会上听了讲解，让我对《高绩效教练》这本书产生了浓厚的兴趣，教练技术真的好神奇，我也很想学会这门技术，在工作跨界之际做个教练型领导、在生活遇到青春期女儿时做个教练型家长。

2、学习《高绩效教练》后，无论是与员工沟通、跨部门交流，还是日常生活中的交流，我都获得了新的思考方式。我们不应强加我们认为好的经验和思路，而是引导对方做出最符合其情况的决定。这样的方法往往更为科学、实用。

3、言归正传！这周通过听书，反思，挖掘让自己最不忍直视的是，作为最多教练机会的我——母亲和教师双重身份，从来没有当好一名教练，一棵棵幼苗在我的不合理浇灌下，成长得并不茁壮。我也努力改变，但“方向不对，努力白费”，孩子的潜能在我这儿很难得到激发，他们往往成为我的延续。

4、Goaling 目标 ，你的目标是什么？ Readity 选择 ，你的选择有那几个？ Options 计划 ，你的步骤，***如何开展？ Will 意愿 ，行动 你下一步应该如何做。 学习这个高绩效小技能，我想马上试试。

5、教练与指导的本质变化 如果我们不改变方向，就必须对未来的结果负责。不学习教练，继续你对员工的指导，你的工作不会发生本质的变化。你依然会觉得员工没有执行力，员工依然不会感受到自己工作的乐趣和成就感。指导会很容易让员工感觉到是指责，而指责会引起防卫，防卫会降低自我觉察力。

6、阅读完这本《高绩效教练》，感觉过程比较痛苦。主要原因是我一直在思考，里面的教练方式如何在现实中进行使用。觉得自己无法提出像文中那么激发对方觉察和责任的高质量问题。拼命思考，感觉运用起来察觉很困难。感觉很沮丧。于是就一直在反复阅读，反复看。并且去听樊登的高绩效教练的书。

樊登“可***的领导力”

樊登，作为国内公认的领导力专家，提出了“可***的领导力”理念。 该理念在海尔、华为等知名企业中产生了深远影响，并在北大总裁班、清华大学MBA课程等平台得到了广泛传播。 他的理论认为，每个员工都有学习和提升领导力的潜力，通过明确沟通和有效管理，可以实现员工执行力和领导力的同步提升。

樊登，作为国内备受认可的领导力专家，提出了“可***的领导力”理念，这一理念在海尔、华为等知名企业中产生了深远影响，并在北大总裁班、清华大学MBA课程等平台得到了广泛传播。他的理论强调每个员工都具备学习和提升领导力的潜力，通过明确沟通和有效的管理，实现员工执行力与领导力的同步提升。

今天，我分享《可***的领导力》这本书的读书笔记及感悟，这本书由樊登老师所著，樊登读书的创始人，其读书会目前拥有超过4000万的粉丝，可见其领导力的影响力。

樊登读书《自驱型成长》阅读感悟

1、正确的做法是帮助孩子找到自我把控感，多给孩子决策的机会，让他自己选择，然后自己承担后果，只要不会产生严重后果，就放手去。做父母的要谦卑，不要拿自己的一套理论来限制孩子，拓宽自己的视野，先让自己成为自驱型成长的榜样。

2、樊登读书 ，上海黄豆网络科技有限公司品牌。樊登读书是由前中央电视台节目主持人、MBA资深讲师樊登博士于2013年发起，同年10月正式成立。2018年“樊登读书会”正式更名为“樊登读书” 。樊登读书软件为用户提供书籍精华解读、精品课程 、学习社群 等知识服务。

3、“最好的成长是自我成长，最好的控制是自我控制。”作为家长，无法替代孩子生活，那就帮他们学会掌控自己的生活，自己过好自己的生活。