物流压力管理案例分析-物流压力管理案例分析题

本文目录一览：

• 1、物流案例分析:解困物流瓶颈“易兴建材”雄起
• 2、仓储物流企业典型案例分析
• 3、【物流管理课程总结】物流管理专业心得体会

物流案例分析:解困物流瓶颈“易兴建材”雄起

沿着包茂高速公路由北向南驶入内蒙古鄂尔多斯东胜区，刚入城区便会看到一片沸腾的建设工地。这就是正在建设中的鄂尔多斯易兴建材物流园区。

仓储物流企业典型案例分析

这些企业对物流服务有着特殊的要求，原因在于随着分工的细化，这些电子产品、元器件、原材料和成品种类日益繁多、更新换代周期短、货品单值较高、周转迅速。制造企业为了尽可能的降低成本，减少库存对资金的占用，这些企业都强调准时生产（JIT）和零库存原则，要求供应商小批量、多批次、配合生产流程的频繁供货。

辛克为西门子公司提供进口配件服务的上海保税区仓库，仓储面积只有200多平方米，但一年的过货收入4000多万美元。4000多万美元？200多平方米？两个数字在我心里激起巨大的反差。一个只有200多平方米的***库，要创造4000万美元的收入，那需要多快的中转速率和效率呀！而这，正是辛克物流独具的核心竞争力。

日前，安吉汽车物流有限公司副总经理莫金康接受本报专访，就拔出这把无形剑，让我们一睹其灵光。 打通七经八脉 在莫金康看来，现代汽车产业的发展离不开信息化及物联网的支持，汽车物流企业更是如此。

宝供严格和高质量的物流服务，极大地降低了宝洁公司的物流成本，缩短订单周期和运输时间，提高了宝洁公司的客户服务水平；而宝洁公司促使宝供的物流服务水平不断提升，成为当今国内的第三方物流企业。

海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的***购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT***购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。

在流程再造中，建立现代物流体系是关键。海尔通过重整物流，以时间消灭空间，用速度时间消灭库存空间。物流中心的存在不是为了仓储，而是为了配送暂存。1 在互联网时代，海尔迈出了重要一步。2000年3月，海尔与SAP合作，进行ERP改造，并搭建BBP***购平台。海尔集团成为中国交易量最大的电子商务公司。

【物流管理课程总结】物流管理专业心得体会

课程总结 物流案例分析培养学生分析和解决实际物流管理问题能力，同时培养了我们学生的创新能力。如今受到越来越多人的关注。在课堂上老师提供了具有代表性的案例，提出问题，引发我们的思考。

物流管理实训心得体会1 为期两周的物流管理实训很快就结束了，学生通过短短的两周时间，掌握了TPL的流程以及在每个流程中所涉及的基本知识点。学生首先通过网址进入物流软件模拟的界面，通过注册认证自己的公司，公司成立后才可进行其他***配置以及人员的雇佣。

基于学习再加上我个人的理解，我认为物流管理就是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行计划、组织、协调与控制。

物流管理毕业实习心得体会（一） 本人xx年x月在xx股份有限公司xx分公司实习工作至今，通过实习一方面对中国市场的总体竞争环境以及在入世之后中国物流行业的发展方向以及未来趋向等方面有了更加具体的认识。另一方面使我学习到了作为质押监管员真正的工作内容及重要性和身上所承担的责任。

公司物流管理实习心得体会（一） 本月是我实习的第一个月，刚来公司我无法适应，整个陌生的人群和陌生的操作方式，让人喘不过气来。但公司的前辈们都很照顾新人，接受新人的一无所知，耐心辅导我。在这个月里我结识了很多新同事，也了解的公司的概况和经营方向。