cysgjj 发布于2025-01-17 05:25:10 压力管理 6 次
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企业压力管理要坚持适度性原则。压力管理策略包括:维持"良性压力";消除"恶性压力";在良性压力过大时开展"减压"活动。
适当的良性压力,对任何人和企业都是一笔财富。竞争出活力,就是指良性竞争的压力很快转化为员工进取的动力。如果哪个企业没有压力了,一定会是松松垮垮,懒懒散散,不仅会造成低效率,而且会造成人才的退化乃至毁灭。没有压力不行,压力太大了也不行,因此压力管理必须掌握好"度"。
如今的教师不好当,压力山大,难免有时会情绪不稳定,那么,如何管理压力控制情绪呢?
第一,从自身做起,打铁自身硬是根本。首先,教师要学好文化课,努力提升自己的专业素养。这一条做不好,你做教师的苦恼天天都是,而且不能责怪任何人,就是你自己的错,要抓紧弥补。
第二,教师要有爱心,有境界。自私自利心重,缺乏爱心的人还是不要当老师,那样你会时时情绪失控,只有真正有爱心有境界的人才会不管风吹雨打仍然”静待花开”。
第三,教师要有理想,有胸怀,有必备的心理教育等方面的素养,正确对待工作中的挫折困难和失败,有上进心,同样要有平常心。
开展一些有利于缓解压力的活动,加强与教师的交流与沟通,改善工作环景,活跃工作氛围,调整预期目标。
加强对教师的人文关怀。一是工作当中的关怀,二是日常生活中的关怀。
压力管理,就是个体用有效的方法应对在压力情况下的生理、心理唤起。
压力是当人们去适应由周围环境引起的***时,人们的身体或者精神上的生理反应,它可能对人们心理和生理健康状况产生积极或者消极的影响。因员工压力过大造成的员工经常性的旷工、心不在焉、创造力下降而导致的企业生产力损失,仅在美国每年就超过1500亿美元。
为了预防和减少压力对员工个人和组织造成的消极影响,发挥其积极效应,许多企业管理者已开始关注员工的压力管理问题。企业实施适当的压力管理能有效地减轻员工过重的心理压力,保持适度的、最佳的压力,从而使员工提高工作效率,进而提高整个组织的绩效、增加利润。
如何有效的对员工进行压力管理?
首先,为员工创造一个良好的工作环境,便于疏导员工的压力。
其次,建立具有竞争力的薪酬体系,是员工没有后顾之忧。
再次,多组织员工的聚餐会,增加员工之间的融合度,多组织户外活动使压力有个释放的出口。
最后,建立一套适合企业的解压管理制度体系,如领导面谈疏导,或是根据不同员工的抗压能力分别设置工作任务等。
第一,适度原则。进行压力管理并不是不顾组织的经济效益而一味减轻员工压力,最大化员工满意度,而是要适度。 第二,具体原则。由于压力在很大程度上是一个主观感觉,因此在进行压力管理时要区别不同的对象,***取不同的策略,根据对象的不同特点做到具体问题具体分析。 第三,岗位原则。组织中不同部门、不同岗位的员工面临的工作压力不同。一般岗位级别越高,创新性越强,独立性越高的员工,承受的压力也就越大。比如[_a***_]人员的压力—般比生产人员要大,因为生产人员面对的更多是可控因素,而销售人员就不一样,销售业绩的好坏不仅取决于自己努力的程度,还与客户、市场大环境、竞争对手有关系。 第四,引导原则。由于压力的产生是不可避免的,所以引导压力向积极的一面发展就显得很重要。对员工来说,有些外部因素是不可控的,比如面对强大的竞争对手,这时可以灵活地将压力变为动力,激发更多的工作热情。 第五,区别原则。在消除压力前,首先要找出压力的来源并区别对待。有些压力是可以避免的,比如由于员工之间不团结,人际关系复杂造成的工作压力,岗位职责不清,分工不合理所造成的压力;而有些压力,比如来自工作本身的压力是不可避免的,只有通过提高员工自身的工作能力和心理承受能力来解决。
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