项目管理工作压力大吗,项目管理工作压力大吗知乎

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目管理工作压力大吗的问题，于是小编就整理了4个相关介绍项目管理工作压力大吗的解答，让我们一起看看吧。

1. 分到项目管理部累不累？
2. 项目管理中那种组织形式，项目成员在项目结束阶段压力最大？
3. 做项目申报员经常加班吗？
4. 最近项目经理交给我一个很难的项目，我自己一个人搞不定，要不要离职走人？

分到项目管理部累不累？

项目管理部是一个公司为了一个比较重要的项目从各部门抽调出来一部分业务熟练的员工组成的一个部门，项目一是比较重要再一个就是工期紧，所以分到项目部的人员肯定很累，工作时间长加班是常态，任务紧每天的工作烦杂还要完成，不能影响明天的工作，确实挺累的。

项目管理中那种组织形式，项目成员在项目结束阶段压力最大？

项目式组织形式项目成员在项目结束阶段压力最大，项目式组织形式项目部获得的授权最大，但同时责任也最大，项目结束阶段要对整个项目进行收尾，组织也要对项目进行项目后评价，当然，成员压力会更大。

做项目申报员经常加班吗？

经常加班。

我有一个非常要好的高中同学，目前就在做项目申报员的工作，之前我和他聊到了他的工作情况，他告诉我做他们这行的经常会要加班甚至有时候加班到凌晨一两点也是很正常的事情，所以我的答案是经常加班

最近项目经理交给我一个很难的项目，我自己一个人搞不定，要不要离职走人？

项目经理交给你一个很难的项目，虽然觉得自己一个人搞不定，但干就是了，千万不要离职。

一，把项目经理交给你的一个很难 的项目，理解成是对你的重用，也是对你的考验，人都是在困难中成长起来的，在解决问题中成长起来的。你不要辜负了领导的信任，勇敢的挑起重担，经受住考验，要有决心坚决完成任务。

二，经理为难你，给你出难题的可能性还是不大的。毕竟公司的项目，是经过公司会议计划的项目，是公司重要任务。即使是让你为难，但当你把个项目完成了的时候，你就是公司的能人了，被提拔重用是情理之中的事了。

三，***如到最后，这个项目你没有搞成，也没什么。毕竟每个项目都是独特的，做项目一定存在各种各样的风险与问题，不是所有项目都能在期限内完美完成。你掌握了项目上的一些经验，再想离职也不晚。

我认为这样来攻坚克难：

一，迎着困难上，敢于去做。不去试一试，怎么知道自己做不了呢？其实你不知道自己有多大潜力。

二，依靠上级组织领导。对不明了的事情，有难度的事情，多请示，便于明确任务，取得支持。对工作进展情况 ，及时向领导汇报，让领导掌握进度，方便给予及时指导。

永远不要让上级领导来帮你想解决方案，领导只是做决策的人。有了问题在告知领导的同时，一定要提出几种解决方案，然后请领导来定。

三，提高学习的能力，学习提高自己业务水平。

四 ，全面评估项目难度，必要时，请示领导加派人员。

项目经理交给你一个很难的项目，一个人搞不定，是不是应该离职走人？搞不懂你这是什么逻辑，遇到困难就想放弃，你这是逃避，如果想有所成就，有所收获就要迎难而上，正是学习的好机会。

项目经理既然交给你也是对你的信任，不能辜负别人对你的信任，项目经理是不是说让你一个人单独搞定呢？项目管理是系统工程，不是哪一个人的事，不是靠一人之力就能搞定的，项目管理需要团队精神，我想项目经理肯定也知道做这件事的难度，项目经理作为项目管理第一责任人，如果这件事情搞不定他要负主责，所以他肯定会协助你共同完成这件事。

而你现在还没做这件事之前就打退堂鼓了，如果把一个项目比做一条船，项目经理就是舵手，其他人都要齐心协力向前拉，而不是有的人向前拉，有的人向后拽，只有形成合力才能到达彼岸。

所以说既然加入了这个团队，如果没有其他过节，就始终保持积极心态，配合项目经理把项目做好，遇到问题迎难而上，一切都会迎刃而解，努力不会白费，你帮助项目经理解决了问题，项目经理心里肯定会感激你，你也会因为这件难事得到历练，也是人生的一大财富，曾经有人说过一句话印象很深刻：“公司请你来就是解决问题的，如果没有问题，又怎能体现你的价值呢”。

到此，以上就是小编对于项目管理工作压力大吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目管理工作压力大吗的4点解答对大家有用。