组织压力管理,组织压力管理策略的有效实施既需要个体

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于组织压力管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍组织压力管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 组织变革的压力有那些？
2. 钢经过冷压力加工和热压力加工组织性能有何不同？
3. 组织有效性的四个基本观点？
4. 世界卫生组织称工作压力大是种病，你怎么看？

组织变革的压力有那些？

组织结构变革主要有八大压力：

1、技术进步对组织的压力；

2、知识爆炸对组织的压力；

3、产品迅速老化对组织的压力；

4、价值观的改变对组织的压力；

5、新法令、新政策对组织的压力；

6、劳动力素质的改变对组织的压力；

7、工作生活质量的提高对组织的压力；

8、新的管理原理与方法的出现对于组织的压力。【组织结构变革】是指一种全面的自我更新，包括管理理念、组织文化、工作方式、业务流程、组织结构、员工队伍等多方面的彻底改变与革新。

钢经过冷压力加工和热压力加工组织性能有何不同？

冷压力加工：低于材料再结晶温度的压力加工；

热压力加工：高于材料再结晶温度的压力加工。

热加工对组织的影响：

热加工是在奥氏体状态下进行的，通过变形度、变形温度和时间及冷却速度影响热加工后奥氏体的晶粒大小，从而影响其组织和性能。

亚共析钢：通过热加工可以得到更加均匀和细小的铁素体和珠光体组织；

共析钢：可以通过热加工得到细片状珠光体组织。

过共析钢：可以使网状的二次渗碳体和珠光体组织转变为二次渗碳体均匀分布在细片状珠光体基体上的组织。

热加工对性能的影响：

通过热加工可以获得细小的奥氏体晶粒，并可以消除钢锭中的某些缺陷，如将疏松和气泡焊合，粗大柱状晶打碎，提高钢的力学性能；同时热加工还可以使钢中的夹杂物沿变形方向分布形成流线，使钢的力学性能呈现各向异性。

冷加工对组织的影响：

组织有效性的四个基本观点？

组织有效性的四个基本观点：开放系统观点、组织学习观点、高绩效工作时间观点、利益相关者观点。

开放系统观点：需要组织主动适应和提升组织效率。

组织学习观点：必须持续关注组织学习与团队成长。

利益相关者观点：组织的多元职责。

组织的有效性理论，从某种意义上讲，也是一种衡量组织效能的理论。在不同的时期，对组织的有效性有不同的理解。 (1)传统的组织有效性观点。早期，传统的组织理论满足于从组织的单一目标或职能，如获得最大利润、提供有效服务、提高产品产量、提高成员士气等方面来衡量一个组织(如企业)的有效性程度。显然，这是不科学的，不全面的，也是不能真正解决实际问题的。 (2)现代的组织有效性观点。现代组织理论的学者，如帕森斯认为衡量一个组织有效性程度的指标是：能否达成预定的目标，能否适应外环境的变化并适时作出必要的调整，能否发挥各层次各部门的整合作用，能否维护组织的基本形式与架构而不作出过大的改变。贝尼斯及其他一些世界著名学者的观点更具有权威性。他们指出，当今组织面临的主要挑战是要能够对变化的条件作出反应并具有适应外界压力的能力，组织的关键是能适应环境的变化，在变化的环境中生存发展。

世界卫生组织称工作压力大是种病，你怎么看？

真是种病。领导下午给了个任务，让下班前做好。赶紧看了一下任务单要做啥，然后发现，***，就是今晚通宵也做不完的。跟领导反应了一下，原来领导知道做不完，但又说没办法，明天客户就要。那咋办呢？找领导协商，分点任务给别人，保证能按时完成。然后就是争分夺秒的干了，恨不得一秒钟掰成两秒用，人在神经紧绷精神高度集中的时候，真是水都忘了喝，厕所也不知道上，连续高强度工作十几个小时。这简直就是种病态，长此以往对人身体伤害很大的。深夜干完下班，整个人精神都是颓废的，像泄了气的皮球，对什么都提不起兴致，甚至觉得活着没意思。

到此，以上就是小编对于组织压力管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于组织压力管理的4点解答对大家有用。