做管理很痛苦压力大吗-做管理真的好累

本文目录一览：

• 1、生产管理难吗?要怎么去管理呢?
• 2、管理层压力远比小职员大得多,管理层的压力来源于哪里呢?
• 3、刚走上管理岗位感觉压力很大该怎么办?

生产管理难吗?要怎么去管理呢?

所以注意平时积累。 另外生产管理专用性很强，也许你做这个行业很好，接触另一个行业虽然还是生产管理，但是要上手，还得一点一点。 我语言组织不好，希望能对你有用。

设备管理：设备主要是参数、保养及配件，参数一般是标准化的，管控难度不大，而保养的频次就会严重影响你设备的正常运行，配件一般存有余量或安全库存，不至于给你的产能造成负担。

有自己独特的管理措施： 可以***取按劳分配 多劳多得的管理方案，这样一来，既可以调动职工的积极性，也可以保证员工的公平竞争的原则。

我觉得首先要多利用例会和看板想员工宣传积极的一些意识，可以适当的树一些正面或者反面的典型，多宣传集体荣誉感、团队合作等。

导语：怎么做好生产管理？生产管理者自身应具备“做人、做事、做领导”的三种能力，简单地说：做人，自身必须具备良好的品格与徳行，才能以德服人，感染员工，让员工信服；做事，工作中要有高度的责任感，对工作负责的良好心态。

在这五大要素中，人是处于中心位置和主导地位的。

管理层压力远比小职员大得多,管理层的压力来源于哪里呢?

简单地说，一般职员通常首先考虑自己，领导者通常首先考虑团队。作为领导者的收入比普通职员多是正常的。当然，现在也有一些企业的考核机制，作为普通职员的收入比领导能力多，但作为个别现象，没有参考意义。

工作压力。工作中的各种任务、责任、目标等可能是最大的压力来源。特别是对一些白领阶层或职业高压的人来说，工作带来的压力可能是最主要的。 生活费用压力。

原因三：中层管理者身上的业务压力很重大。因为很多人做到中层管理者之后会被上级部门安排每个月必须要完成的业绩数量，如果完不成预定的任务不仅收入会受到很大的影响不说，还会得到上级的批评和痛骂。

在国企里面高层管理者不用干什么活，他们有任务的时候就会分配给自己的下属，一线员工是直接干活的人，即使做错了事情，他们也不用承担很大的责任，因此最累的还是中层管理者。中层管理者要起到上传下达的作用，他们的压力大。

的确，当你对工作高度胜任之时，你的面前就不会有很大的压力，即使有压力也能坦然面对。 其三，扮演好你在工作中的角色。社会是一个大舞台，每个人都在其中扮演一定的角色。

刚走上管理岗位感觉压力很大该怎么办?

1、坦诚面对情绪：首先要认识到这种情绪是很正常的，不要试图抑制或忽视它们。承认自己的情绪并接受它们，这有助于你更好地处理这些情绪。 寻求支持：与朋友、家人或心理医生分享你的感受和困惑。

2、不要急于求成，而应该稳扎稳打，把每一件事都做成功，这样才能增强员工对你的信心，同时也能给上面领导留下你做事沉稳的印象。你若圆满地烧好了“三把火”，你在员工心目中的威望也就基本上树立起来了。

3、锻炼身体。一个人生病的时候是最没有能力应付压力的时候。一个健康的身体是我们应付压力的前提。合理的身体锻炼也能让我们深信感到愉悦，减轻生活工作中的压力对我们造成的心灵上的困扰。

4、如果你的压力来自于一个大问题，试着分解目标每天攻克一点点。就比如你要写一个报告吧，虽然这并不是大问题，但是你依然可以分解成三步，先思考报告框架，再寻找详细素材，最后动笔整合修改。

5、没有熟悉工作环境和工作业务 刚入职一家公司，任何人适应工作环境和企业文化都需要一个过程。包括上级领导的管理风格、整个团队的工作氛围、工作模式。如果公司没有提供系统的新员工入职培训，整个适应过程肯定是难上加难。

6、面对上班压力大的情况，可以考虑以下方法来缓解：合理分配任务：将任务按优先级和时间分配，避免一次性承担过多工作。设定清晰目标：为自己设定明确的工作目标，分解成小步骤，逐步实现。