团体心理 压力管理包括,团体心理 压力管理包括哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于团体心理 压力管理包括的问题，于是小编就整理了3个相关介绍团体心理 压力管理包括的解答，让我们一起看看吧。

1. 举例说明团队规范与群体压力的作用？
2. 领导怎样向下传递压力，员工又如何向上传递压力才能形成良好互动？
3. 关于培训期员工培训周期长，入团队压力大，如何创新新人管理更好促进新人成长？

举例说明团队规范与群体压力的作用？

群体规范的作用

1、维持和巩固群体的作用

2、树立评价标准的作用

3、群体动力的作用

4、行为导向的作用

群体压力：当一个人在群体中与多数人的意见或行为不一致时，所感受到的心理压力

①群体压力有积极的和消极的区分(在管理工作中，要善于利用沿着正确方向发展的群体压力)

②要善于分析“不从众”者的情况(对出于“集体主义自决”的不从众者，不但不能对其施加压力，而且要给予支持。而对那种故意和群体闹对立的、情绪性的执拗行为，要给予帮助和教育)

③应该尽量避免用压制的方式对待群众中的不同意见(特别是要注意保护和支持群众的独创精神)

首先，群体规范所形成的群体压力，迫使群体成员遵从它。无论是正式群体还是非正式群体中都存在着规范，一旦形成规范，就形成了一种无形的压力，这种压力约束着人们的行为。

其中我了解到，非正式群体的规范并没有明文规定，是无形的约定俗成的，它是每个成员行为的准则。

譬如有些行为并没有法律上的明文规定，只存在道德上的约束力，这就需要每个成员本着道德的原则自觉地去遵守。

而一个人的良好行为规范也能够影响到周围的人的行为，形成一股文明之风，这就是群体成员之间的相互模仿。

群体成员在彼此相互作用的条件下发生内化，就形成了非正式群体规范

领导怎样向下传递压力，员工又如何向上传递压力才能形成良好互动？

说不好听点是威逼利诱，好听点叫恩威并施，再好听点叫绩效考核，别小看绩效考核，可是传导压力的很好的抓手。

如果是一个单位，可以结合业务、队伍等情况，对内设各部门进行考核排名，短期任务可以日检查周通报，长期任务周检查月讲评，连续几次垫底的***取惩罚措施，物质的精神的都可以，让落后者不甘落后不敢落后。

如果是一个部门，就要打破吃大锅饭的格局了，可建立个人考核模式，根据工作性质设置考评项目，实行积分制，到评优评先职务晋升时，拿考核成绩说话，一旦涉及到自身利益，大家的主动性就会提高。

关于培训期员工培训周期长，入团队压力大，如何创新新人管理更好促进新人成长？

员工培训期是为了让员工胜任工作。

有哪些类型的新员工入职培训？

操作类，制造业，轻工业，都属于这类。那就要拆分动作，手把手师傅教。

操作还有特殊精细类，比方说手术见习医生，这就要有完整的培训计划，有一对一导师跟进。

情景类，技能在不同情况不断变化，比如销售，比如警察，什么时候***取什么策略？这就需要大量的案例和资深导师带，这里还有严格的程序。

半工程类，目前有很多工程师商人，这类语言从用户端到设备端两段式培训。

最后还有管理培训生，以后要成为管理者，就需要进行轮岗。

新员工的培训期由工作的类别，复杂度决定，可以和HR，聊一聊，有没有可能技能培训压缩，还有如何积累隐性知识，这都是公司级的知识管理，不仅仅是新员工培训的事儿了。从组织层面看新员工培训，你会更清晰。

到此，以上就是小编对于团体心理 压力管理包括的问题就介绍到这了，希望介绍关于团体心理 压力管理包括的3点解答对大家有用。