cysgjj 发布于2025-03-15 21:19:18 压力管理 4 次
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群体规范的作用
1、维持和巩固群体的作用
3、群体动力的作用
4、行为导向的作用
群体压力:当一个人在群体中与多数人的意见或行为不一致时,所感受到的心理压力
①群体压力有积极的和消极的区分(在管理工作中,要善于利用沿着正确方向发展的群体压力)
②要善于分析“不从众”者的情况(对出于“集体主义自决”的不从众者,不但不能对其施加压力,而且要给予支持。而对那种故意和群体闹对立的、情绪性的执拗行为,要给予帮助和教育)
③应该尽量避免用压制的方式对待群众中的不同意见(特别是要注意保护和支持群众的独创精神)
首先,群体规范所形成的群体压力,迫使群体成员遵从它。无论是正式群体还是非正式群体中都存在着规范,一旦形成规范,就形成了一种无形的压力,这种压力约束着人们的行为。
其中我了解到,非正式群体的规范并没有明文规定,是无形的约定俗成的,它是每个成员行为的准则。
譬如有些行为并没有法律上的明文规定,只存在道德上的约束力,这就需要每个成员本着道德的原则自觉地去遵守。
而一个人的良好行为规范也能够影响到周围的人的行为,形成一股文明之风,这就是群体成员之间的相互模仿。
群体成员在彼此相互作用的条件下发生内化,就形成了非正式群体规范
说不好听点是威逼利诱,好听点叫恩威并施,再好听点叫绩效考核,别小看绩效考核,可是传导压力的很好的抓手。
如果是一个单位,可以结合业务、队伍等情况,对内设各部门进行考核排名,短期任务可以日检查周通报,长期任务周检查月讲评,连续几次垫底的***取惩罚措施,物质的精神的都可以,让落后者不甘落后不敢落后。
如果是一个部门,就要打破吃大锅饭的格局了,可建立个人考核模式,根据工作性质设置考评项目,实行积分制,到评优评先职务晋升时,拿考核成绩说话,一旦涉及到自身利益,大家的主动性就会提高。
员工培训期是为了让员工胜任工作。
有哪些类型的新员工入职培训?
操作类,制造业,轻工业,都属于这类。那就要拆分动作,手把手师傅教。
操作还有特殊精细类,比方说手术见习医生,这就要有完整的培训计划,有一对一导师跟进。
情景类,技能在不同情况不断变化,比如销售,比如警察,什么时候***取什么策略?这就需要大量的案例和资深导师带,这里还有严格的程序。
半工程类,目前有很多工程师商人,这类语言从用户端到设备端两段式培训。
最后还有管理培训生,以后要成为管理者,就需要进行轮岗。
新员工的培训期由工作的类别,复杂度决定,可以和HR,聊一聊,有没有可能技能培训压缩,还有如何积累隐性知识,这都是公司级的知识管理,不仅仅是新员工培训的事儿了。从组织层面看新员工培训,你会更清晰。
到此,以上就是小编对于团体心理 压力管理包括的问题就介绍到这了,希望介绍关于团体心理 压力管理包括的3点解答对大家有用。
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