工作压力管理研究-工作压力管理的基本策略

本文目录一览：

• 1、如何管理工作上的压力?
• 2、个体-环境匹配理论
• 3、管理者的压力管理
• 4、企业员工工作压力管理

如何管理工作上的压力?

1、保持健康，学会放松 另外一个管理压力的方法集中在控制一些生理变化，如：逐步肌肉放松、深呼吸、加强锻炼、充足完整的睡眠、保持健康和营养。通过保持你的健康，你可以增加精力和耐力，帮助你与压力引起的疲劳斗争。

2、正确认识压力：尽管有良好的意愿，但能否成为现实却受到矛盾的制约。只要你能正确对待，你会觉得很平静，很舒服。

3、寻找工作之外的兴趣爱好：培养和发展自己的兴趣爱好，参与一些自己感兴趣的社交活动，可以分散工作压力，增加生活的乐趣和满足感。

4、确定合理的目标和期望：设定明确、合理的目标，并分解任务，逐步实现。同时，对自己的期望也要保持合理，不过度追求完美。 学习时间管理技巧：有效地管理时间可以帮助你更好地安排工作和生活，减少压力。

5、但最好是不要把工作的压力告诉自己的配偶、父母听，因为他们的生活环境、工作环境和你可能差别很大，帮不上什么忙，徒给家人增加烦恼。当然更不能把工作中的坏情绪带回家里：工作已经很乱，再把家里搞乱，那可是雪上加霜了。

个体-环境匹配理论

1、个体—环境匹配理论是French和Caplan在1***2年提出的。这一理论在工作压力研究中运用最多，是得到最广泛接受的理论之一。French、Caplan和Van Harrion认为引起压力的因素不是单独的环境或个人因素，而是环境与个人相联系的结果。

2、后期比较著名的理论还有霍兰德（Holland，1***3）的类型论（Hollands Typological Theory）等，这些理论与特质-因素理论一样，强调个人特质与职业或环境的匹配，因此都属于“匹配理论”的理论体系。

3、霍兰德。他于1959年提出了具有广泛社会影响的职业兴趣理论。

4、皮亚杰认为个体适应环境的方式是同化与顺应。同化即把环境因素纳入已有的图式中，使之成为自身的一部分，从而加强和丰富原有图式。顺应即改变原有图式，以适应环境。平衡过程是皮亚杰认知发展结构理论的核心之一。

5、人职匹配”理论把职业与人的匹配分为两种类型，即条件匹配和特质匹配。条件匹配指职业所需技能和知识与掌握该种技能和知识的人之间要匹配。特质匹配指某些职业需要具有一定特质的人来与之匹配，比如，科学家需要富有创造力。

管理者的压力管理

1、善于整体规划 “一切尽在掌握”，这种感觉本身就能很好地缓解压力。有选择地而不是被动地接受所面临的各种事情，或许使人感到轻松很多。

2、管理者的压力管理：人是企业中最重要的***，情绪是人类活动的动力源泉。企业的发展前景、管理者的工作状态、同事之间的人际关系、工作压力、职位晋升、薪酬状况及在企业中的安全感。

3、管理者在应对压力时，可以：尝试用客观、理智的方法处理事情；有效地分配时间；预先做好计划；选择性地把精力集中在某些具体问题上；将问题按轻重缓急排列并依次处理；尝试从旁观者的角度考虑事情等。

4、勇于做个“挑战者”。有时压力的产生很大程度上来自于你对某些事情的逃避。但当你挑战了自己的极限，或者哪怕是走出小小的一步而获得成功，你都会信心倍增。

5、应对管理者压力方法：善于整体规划、困惑时及早倾诉、尽量保持乐观、从不耽搁迟延、善于分配任务等一些应对压力的方法。

企业员工工作压力管理

所以应以一个合适的压力为标准，让员工时刻保持一种紧张感，不断激发员工的工作热情。

如组织可以经常做工作满意度调查，培养员工对企业的认同感、归属感，促进与员工的[_a***_]和交流，降低和缓解员工压力。 管理者完全可以通过与员工的沟通，传递信息来影响、甚至改变员工的认识。

对于企业而言，压力管理的核心就是减轻员工的压力和心理负担对其造成的不良影响。企业员工的工作压力不仅关系着员工的身心健康，还关系着员工个人和企业整个组织的工作效率和绩效。