压力管理不当的后果-浅谈压力管理

本文目录一览：

• 1、企业员工工作压力管理
• 2、管理者的压力管理
• 3、员工压力对组织绩效的影响
• 4、管理不严有什么的后果?

企业员工工作压力管理

1、所以应以一个合适的压力为标准，让员工时刻保持一种紧张感，不断激发员工的工作热情。

2、如组织可以经常做工作满意度调查，培养员工对企业的认同感、归属感，促进与员工的沟通和交流，降低和缓解员工压力。 管理者完全可以通过与员工的沟通，传递信息来影响、甚至改变员工的认识。

3、对于企业而言，压力管理的核心就是减轻员工的压力和心理负担对其造成的不良影响。企业员工的工作压力不仅关系着员工的身心健康，还关系着员工个人和企业整个组织的工作效率和绩效。

4、如当员工自身收入状况与其他社会阶层相比，或者与其他同行业从业人员相比较低时，对他也可会产生压力。

管理者的压力管理

善于整体规划 “一切尽在掌握”，这种感觉本身就能很好地缓解压力。有选择地而不是被动地接受所面临的各种事情，或许使人感到轻松很多。

管理者的压力管理：人是企业中最重要的***，情绪是人类活动的动力源泉。企业的发展前景、管理者的工作状态、同事之间的人际关系、工作压力、职位晋升、薪酬状况及在企业中的安全感。

管理者在应对压力时，可以：尝试用客观、理智的方法处理事情；有效地分配时间；预先做好计划；选择性地把精力集中在某些具体问题上；将问题按轻重缓急排列并依次处理；尝试从旁观者的角度考虑事情等。

勇于做个“挑战者”。有时压力的产生很大程度上来自于你对某些事情的逃避。但当你挑战了自己的极限，或者哪怕是走出小小的一步而获得成功，你都会信心倍增。

员工压力对组织绩效的影响

1、员工面临的压力可能会导致组织形象和声誉受损。员工可能会对公司产生负面印象，这可能会影响公司的业务和声誉。

2、此时，个体的工作会做的更好、更快。但是，当给个体设置的是无法到达的要求或约束时，这种过高的压力会使员工的绩效降低。尽管倒U型模型十分流行并且具有直观的吸引力，但是它并没有得到太多实验研究的支持。

3、对工作绩效所产生的额积极影响和消极影响 1）积极影响：适度的压力水平可以使人集中注意力，提高忍受力，增强机体活力，减少错误的发生。

4、工作压力与情绪耗竭对员工工作业绩的积极影响 激发员工工作动力。工作压力和情绪耗竭会让员工发现自身的不足，这可能会产生一种工作动力，并进而促进工作业绩的提升。促进员工合作。

管理不严有什么的后果?

1、因为人家来你公司工作也是看到了你比别公司的某些优势，如果你侵犯了人家的合法权利，只会让他们寒心，那么严重一点辞职离职的情况会经常发生，对公司长远发展不利。

2、影响公司正常的生产运作，生产的问题，直接导致公司的效益衰退。产业结构随之会变更，内部结构会损坏，严重时候，公司将面临破产和倒闭的双重危险。所以。

3、不依靠墙壁或结构支柱堆放。7） 不得堵塞电气开关及急救设备。8） 易燃易爆物品隔离存放。（二）物料储存安全管理及目的 1） 防止人员登高取物意外伤害及物料损坏。