知识型员工压力管理-知识型员工激励理论

本文目录一览：

• 1、知识型员工的压力管理
• 2、什么叫知识型员工的压力管理
• 3、如何管理好知识型员工
• 4、企业对知识型员工的管理

知识型员工的压力管理

1、知识型员工的压力管理：压力是当人们去适应由周围环境引起的***时，人们的身体或者精神上的生理反应，它可能对人们心理和生理健康状况产生积极或者消极的影响。

2、通常来说，知识型员工的工作压力比较大，工作创造性要求也较高，所以能有一个宽松、融洽的工作环境和一个简单、平等的人际关系能让他们将更多的精力投入到工作中，这样就可以创造出更多的有价值的工作成果。

3、创造“以人为本”的企业文化。知识型员工的工作压力大，工作创造性要求较高，所以宽松、融洽的工作环境，简单、平等的人际关系能让他们将更多的精力投入到工作中，创造更多有价值的工作成果。

什么叫知识型员工的压力管理

知识型员工，也称知识工作者，这一概念是由美国著名的管理学家彼得德鲁克提出的。

“知识型员工”这一概念是由世界著名管理***彼得德鲁克于1959年在其著作《明天的里程碑》中最早提出，他将知识型员工的内涵界定为“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”，当时他指的是经理或执行经理。

通常来说，知识型员工的工作压力比较大，工作创造性要求也较高，所以能有一个宽松、融洽的工作环境和一个简单、平等的人际关系能让他们将更多的精力投入到工作中，这样就可以创造出更多的有价值的工作成果。

如何管理好知识型员工

当知识型员工觉得现有工作已不再具有挑战性时，管理者可以通过工作轮换等手段使工作富有挑战性，由岗位轮换所带来的新的工作内容可以减少知识型员工的枯燥感，使其保持工作的积极性和主动性。 双重职业途径激励。

构筑知识型员工流失防火墙，加强知识型员工安全管理。

创造“以人为本”的企业文化。知识型员工的工作压力大，工作创造性要求较高，所以宽松、融洽的工作环境，简单、平等的人际关系能让他们将更多的精力投入到工作中，创造更多有价值的工作成果。

企业在日常管理中，应将反馈渠道形成书面制度，并严格实施。

无规矩不成方圆，要制定要规章制度，知识型员工也需要遵守公司的规定。这是每个员工最基本的要求，要有时间观念，并且对积极工作的勤奋的知识型员工进行奖励，提高他们工作的积极性。提高知识型员工的学习积极性。

比如实行弹性工作制，在实行项目制管理的企业里，知识型员工在从事项目期间不用到企业上班，可以自由安排学习和休息时间，对于在项目期间加班加点的员工来说，是一种很“人性”的管理方式。（2）组建学习型班组。

企业对知识型员工的管理

知识型的员工一般自尊心比较强，一些还有比较强的虚荣心，所以管理者在批评他们的时候要多多注意，不要过分的大呼小叫，最好在私下单独的场合中进行，适当的提醒、语气要温和拿出证据来说明他们的某些行为是不对的。

知识型员工由于其自身价值与市场需求，具有较强的流动意愿。知识型员工的高流动性，既受市场需求的外部因素影响，也有自身所在企业环境与工作内容的内部因素影响。其追求终身就业转向追求终身就业，通过企业间的流动实现增值。

保持企业信息处理能力就是要保证企业员工的整体信息能力，所以说，将核心员工锻炼为优秀的知识型员工是企业信息化的重要过程之一。 企业中知识型员工的管理 企业发展需要合理的管理机制，对于人员的管理显得更为重要。

知识存在与知识型员工的头脑中，企业是无法拥有和控制的，因此，雇佣关系由资本雇佣知识转变为知识雇佣资本。这种转变意味着雇佣时间的长短主要由知识型员工来决定。

企业知识型员工管理 传统的西方经济学认为，生产要素局限于资本、劳动力、原材料等，知识只是起到***作用。

企业管理者对知识型员工管理观念、领导方式陈旧。