设备维修管理压力-设备维修管理工作

本文目录一览：

• 1、设备组检修工作个人总结
• 2、设备维修工作压力大吗
• 3、做好设备管理工作主要有几个方面

设备组检修工作个人总结

1、认真总结，进一步提高认识，查找不足，重新完善电教工作的管理制度，***取有效措施，认真做好信息技术教学工作，保证电教设备能正常为教育教学服务，发挥电教设备在“强力提师能，创建新课堂”中的优势和作用，力争本单位的电教工作上一个台阶。

2、设备维修工年终个人工作总结1 设备维护是一项能延长设备正常运作周期、能把常见的故障发生率减到最低的工程。因此，必须拥有一支“精修细检”的维护精神、中级工以上的维修水平的优秀队伍。

3、设备维修工作总结1 20xx年维修全体员工在公司各级领导带领下，严格遵守各项规章制度，从各方面严格要求自己。

4、检修个人工作总结（一） 维修目前有员工26人，主要负责空分、气化、净化、合成四个工段共计在册590台套设备运行、维护保养、技术改造等工作。

设备维修工作压力大吗

1、只要你技术过硬没什么压力的，当然做什么事都会有压力，重要的是你要懂的释放压力。希望能帮到你。

2、体力消耗大。比亚迪设备维修需要的操作往往需要较大的体力，如大量的抬举、拆卸和安装重物，持续工作时间较长，易导致工作人员疲劳和身体不适，甚至健康问题。工作负荷高。

3、不累。设备维修人员分两班进行，每班十小时，每班只负责本班的设备维修和保养工作，具体的工作不是很多，不是很累。

做好设备管理工作主要有几个方面

做好设备资料管理工作设备管理资料是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、档案以及原始记录等。

目前，在提高设备生产率方面的主要途径有大型化、高速化、自动化等，在选择设备时，要根据企业的生产需要，对这些方面提出适当的要求。 2 可靠性。从广义上讲，它是指精度、准确度的保持性，零件耐用性，安全可靠性等。

要做好设备管理，需要从如下个方面入手：设备管理部门和人员配置 设置设备管理部门，人员配置适应企业设备管理与维修工作需要，各项工作有人负责， 并保持相对稳定。 有厂级领导主管设备工作。

设备日常管理包含分析化验，更新管理、缺陷处理、动态管理、巡检标准、保证体系、传递反馈、立项处理、薄弱环节这几个方面。更新管理：厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。

做好设备管理工作对企业而言，是重之又重的环节，所以做好以下设备工作是不可缺少的：设备总要求：部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。设备使用保养的“十字功课”：清洁、润滑、调整、紧固、防腐。