压力管道施工班组管理-压力管道技术安全规程

本文目录一览：

• 1、如何管理施工队,如何管理施工队知识
• 2、班组安全管理的方法
• 3、班组长如何管理好一个班组
• 4、如何才能管理好施工队?
• 5、施工现场人员管理制度?
• 6、班组安全管理注意事项

如何管理施工队,如何管理施工队知识

1、在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。

2、要尊重施工队伍 作为管理者斟酌问题、处理问题时要把层次、觉悟、境地拔得更高些；在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“把民工当弟兄”。

3、要尊重施工队伍。作为管理者斟酌问题、处理问题时要把层次、觉悟、境地拔得更高些；在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“把民工当弟兄”。

4、加强管理，降低施工成本 目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。

5、施工现场和楼层内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。

6、建议施工队负责人和技术主管进驻项目部，方便施工协调与管理，需按人头支付一定生活费。

班组安全管理的方法

张贴安全生产标语、展板，开展合理化建议活动，组织知识竞赛，创建安全生产示范岗、评选安全生产先进班组等活动都能够激发班组成员进行安全生产的主动性和创造性，形成统一的安全生产行为和意识，防止违章行为的发生。

贯彻“六个一”安全主题活动：查一个事故隐患；提一条安全建议；背一条安全规程；讲一件事故教训；当一天安全监督员；做一件安全实事。

在班组生产中，一要强化安全制度的落实，确保安全生产大局；二要及时传达上级安全文件精神和事故通报，营造安全生产的危机感；三要经常进行社会形势教育，提高生产者的社会责任感。 确立好班组安全目标。

班组长如何管理好一个班组

物料管理 监督领料，确保各项手续齐全，做好现场清点与签收，确保数量、批号准确，所领物料质量达标。领用的材料，遇有材料质量异常，用料变更或有余量时，要及时办理退料。

然后就这样稀里糊涂的因为一次小事我有了很大的威信（毕竟那小子有一定影响力）班里纪律明显好了很多，也不用我多管了，只是有时需要个别的找几个不明事理的做一做思想教育，但从来不压他们一等，只是平起平坐，讲道理，一直做到现在。

如何做好班组长的管理工作 篇1 一是要多跑，腿要勤。

想管理好一个班组，成为一名好的班组长，需要做好以下几个工作 本车间所有岗位的技术都要熟悉，凭技术服人很关键。做事态度要较真，好的要表扬，不好的要批评到位。

班组长管理好一个班组，需要凭技术服人、做事态度要较真、要注意公平公正。

如何才能管理好施工队?

1、要尊重施工队伍。作为管理者斟酌问题、处理问题时要把层次、觉悟、境地拔得更高些；在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“把民工当弟兄”。

2、在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。

3、加强管理，降低施工成本 目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。

4、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。现场工作人员登记造册。施工班组人员***复印件整理归档。

施工现场人员管理制度?

1、由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。

2、施工现场安全生产管理制度 新工人入场，接受安全生产***教育。进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、施工现场工人管理制度 服从命令，听从安排。 按时上班、不迟到、不早退不随便外出。

班组安全管理注意事项

1、．认真执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班组工人在生产中的安全和健康负责。2．根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全活动。

2、戒“习以为常”，认为车间空间不够，安全通道和安全设施堵塞，是很正常的事。还有习惯性的上班穿拖鞋。***戴防护用品等等。戒“走马观花”，因为“习以为常”，所以就看不出自己班组有什么问题了。

3、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

4、严格纪律不仅是搞好班组安全工作的保证，而且是对职工的爱护。