cysgjj 发布于2024-03-06 08:21:09 压力管理 62 次
1、推荐以下企业管理必读书籍:《管理的实践》(The Art of Management): 彼得·德鲁克最著名的作品之一,也是现代管理学的开山之作。
2、《卓有成效的管理者》德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。
3、企业管理方面的书:戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系***戴尔·卡耐基曾经说过,在人的成功的诸多因素中,专业技能只点15%,人际关***占了85%。
1、外部力量:该杂志的读者群和发行量下降;时代变革。内部力量:组织规模扩大,发展速度减缓;官僚型组织文化;员工的工作方式;报酬和***制度;经营业绩的持续恶化 (2)急流险滩观更适用。
2、手机版 我的知道 求罗宾斯管理学(第十一版)第五章案例应用答案 从一种道德视角来描述雷曼兄弟公司的情况。
3、在实践中,管理者应用权变方法就可以根据内外部环境而从事计划、组织、领导和控制职能;使组织的管理能跟上变化了的环境,而不至于使管理落伍。从权变方法中,管理者就能了解权变变量,根据这些变量决定各种管理决策从而获益。
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管理者必备的三大能力分别是管理能力、人际能力、专业技能。管理能力 所谓管理,就是通过有效的手段,调动团队成员的积极性,提高团队成员的业绩,从而实现团队成员的目标。
另外一名企业的管理者最重要的一项技能必须是***整合的能力。
Robert L、 Katz认为有效的管理者应当具备三种基本技能:技术性(technical)技能、人际性(human)技能和概念性(conceptual)技能。
1、管理(Management)是指同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程。这里,过程的含义表示管理者发挥的职能或从事的主要活动。这些职能可以概括地称为***、组织、领导和控制。
2、泰罗的定义:管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。强调对人的管理。法约尔的定义:管理就是***,组织,控制,指挥,协调。强调作业过程。西蒙的定义:管理就是决策。
3、我个人更喜欢斯蒂芬.罗宾斯的《管理学》中对管理的定义:管理是一个协调工作活动的过程,以便能够有效率和有效果的和别人一起或通过别人实现组织目标。这个定义中,应注意效率与效果的异同。
4、管理的含义 (1)关于管理定义的各家之言 德鲁克:管理是把一群乌合之众变成一个有效率、有目的、有生产力的特殊过程。孔茨:管理是设计和维持一种良好的环境,使人在群体里高效率地完成既定目标。
5、管理的定义是组成管理学理论的基本内容,明晰管理的定义也是理解管理问题和研究管理学最起码的要求。 从词义上,管理通常被解释为主持或负责某项工作。人们在日常生活上对管理的理解是这样,平常人们也是在这个意义上去应用管理这个词的。
罗宾斯的《管理学》(第七版)是一本比较经典的管理学著作,从它的版数就能看得出来,一直经久不衰。这么好得一本书,如果读完之后不写点什么岂不是跟没读一样。
而读了罗宾斯***的管理学之后,深感自己之前对于管理学枯燥的看法是有失偏颇的,本文主要通过以下几个方面浅谈阅读此书的体会。
然而当我真的开始读斯蒂芬·罗宾斯的《管理学》之后,“真香”二字我已经说厌了,以至于我希望***都来读《管理学》。
通过对《管理学》这门课的学习,我思考了很多东西,也对一些东西进行了总结,下面是我对学习这门课后的感想和体会。管理作为一种实践活动,可以说和人类的历史一样悠久。
管理类书籍读后感1 《管人的真理》是斯蒂芬·P·罗宾斯博士所撰写的关于人力资源管理方面的作品。 斯蒂芬·P·罗宾斯博士,是管理学和组织行为学领域的世界顶极管理畅销书作者。
1、纽斯特罗姆的工作压力模型压力源可以分为两大类:工作因素和非工作的环境,并特别指出工作压力源会造成积极性压力与消极性压力两种压力情景,而压力结果则包含组织层面与[_a***_]层面两方面的积极或消极影响。
2、阶段1:存在可能产生冲突的条件。这些条件并不必定导致冲突,但他们是冲突产生的必要条件。这些条件--冲突根源概括为三类:沟通、结构和个人因素。(1)沟通。
3、问题四:焊接分为哪三类?各有何特点? 一般都根据热源的性质、形成接头的状态及是否***用加压来划分。 熔化焊 熔化焊是将焊件接头加热至熔化状态,不加压力完成焊接的方法。
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