队伍管理压力持续-队伍管理缺乏力度,存在畏难情绪

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• 1、员工如何进行压力管理

员工如何进行压力管理

1、尤其是分厂这一级，既贴近生产现场一线，直接接触现场作业人员，又能在职权范围内调动或协调一定的***（人财物）进行管理，是有能力做好的。在实施员工压力管理活动时，尤其要先弄清楚导致员工压力的起因即压力源。

2、导语：随着我国经济体制改革的深入和企业经营机制的不断完善，企业员工的工作压力问题已经成为当前企业管理中一项重要的研究课题。

3、美国《时代》杂志1983年6月提出，在80年代职业压力已经成为一个流行病了。管理是提高企业竞争力的有力杠杆，而管理（包括考核、监督、惩罚、竞争机制）必然对员工造成心理压力。

4、第二，具体原则。由于压力在很大程度上是一个主观感觉，因此在进行压力管理时要区别不同的对象，***取不同的策略，根据对象的不同特点做到具体问题具体分析。第三，岗位原则。