员工压力管理的概念-员工压力的主要来源

本文目录一览：

• 1、企业如何管理好员工的压力
• 2、员工压力管理理论
• 3、员工压力管理是什麼?
• 4、压力管理和自我意识的概念

企业如何管理好员工的压力

培训是现在人力资源管理中的一项重要职能，在开发员工潜能方面具有重要作用，也是目前公司在缓解员工压力时常用的一种手段。

通过心理咨询可以帮助员工在对待压力的看法、感觉、情绪等方面有所变化，解决其出现的心理问题，从而调整心态，能够正确面对和处理压力，保持身心健康，提高工作效率和生活质量。

确保员工拥有做好工作的良好的工具、装置。如及时更新陈旧的电脑、影印机、传真机等。 从企业文化氛围上鼓励并帮助员工提高心理保健能力，学会缓解压力、放松 1）企业向员工提供压力管理的资讯、知识。

如何做好员工压力管理？ 进行压力管理要明确以下三个内容： 压力管理的主体是谁（who）压力管理的主体是员工个人和人力***主管部门。压力首先是作用于员工个人，不同个性的员工对待同样的压力会有不同的反应。

员工压力管理理论

1、首先，领导者或管理者力求创造高效率的工作环境并严格控制打扰。如关注噪声、光线、舒适、整洁、装饰等方面，给员工提供一个爽心悦目的工作空间，有利于达到员工与工作环境相适应，提高员工的安全感和舒适感，减轻压力。

2、更甚的是，所谓“上行下效”，作为管理者，长期无效管理的压力将产生消极、负面的情绪传染，进而导致组织内部消极工作气氛弥漫、员工工作士气低糜、工作绩效不稳定甚至绩效低下等后果，使企业蒙受巨大的损失。

3、压力管理的原则包括适度原则、岗位原则、具体原则、引导原则和区别原则。从心理学的角度讲，压力是指个体在环境中受到各种因素***的影响而产生的一种紧张情绪，这种情绪会正向或负向地影响到个体的行为。

员工压力管理是什麼?

员工压力管理要强调一种服务的理念，服务员工，帮助员工，维护员工的利益。作为企业的管理者要及时由管理者角色转变为兼具管理者和服务者的双重角色。服务员工的理念使得员工变被动为主动，从主观上自愿成为为员工释压的主体。

对于企业而言，压力管理的核心就是减轻员工的压力和心理负担对其造成的不良影响。企业员工的工作压力不仅关系着员工的身心健康，还关系着员工个人和企业整个组织的工作效率和绩效。

什么是压力 当员工碰到不顺心的事情，或者对工作一筹莫展的时候，员工就会产生压力。适当的压力可以使员工产生工作的动力，但过大的压力反而会让员工精神颓废，无所适从。

管理者的情绪与压力管理：人是企业中最重要的***，情绪是人类活动的动力源泉。企业的发展前景、管理者的工作状态、同事之间的人际关系、工作压力、职位晋升、薪酬状况及在企业中的安全感。

压力管理和自我意识的概念

自我意识是对自己身心活动的觉察，即自己对自己的认识，具体包括认识自己的生理状况、心理特征以及自己与他人的关系等。

大学生的自我意识概念是指对自我的认识、评价和理解，包括自尊、自信、自我概念和自我认同等方面。它关系到[_a***_]的生活方式、人际交往、职业规划等很多方面。

自我意识包括自我认知、自我评价、自我概念、自我控制、自我实现等。自我认知：个体能够意识到自己的存在，知道自己的姓名、年龄、性别等基本信息，并能够对自己的身体、心理和行为进行观察和反思。