生产管理人员的压力大吗,生产管理人员需要具备哪些能力

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产管理人员的压力大吗的问题，于是小编就整理了1个相关介绍生产管理人员的压力大吗的解答，让我们一起看看吧。

1. 一个车间班长有权力辞退工人吗？

一个车间班长有权力辞退工人吗？

题主你好，很高兴回答你的问题！

肯定的回答你:一线班组长没有辞退工人的权力！

职场多年，从这员工到管理，从职责履行到职责编写，对于“辞退员工”的权力，不但一线班组长没有，车间更高的管理者也没有！

那么，许多人就会说“你太天真了，我们的组长或者主管就敢辞退员工！”实际上，从流程上讲这是不合规的，因为员工关系的解除或者建立，只有公司人事部有这个权力！

之所以造成大家认为一线班组长或者其他管理有开除员工错觉的，是公司的纪律指南(规章制度)。直接管理者没有直接开除员工的权力，但是有评价员工工作不合格，不能胜任岗位的权力。

“我认为你不能做事，或者你的行为已经不适合留在我的辖区”这样的方式是管理者常用的伎俩，把人退回人事部，由人事部出面来解除劳动关系！

所以，管理者有没有解除劳动关系的权力并不重要。重要的是他拥有可以考核你，判定你是否合格的权力，一旦退回人事部，他也有向人事部提处理意见的权力，没有直管并不代表可以肆无忌惮！

这个权利肯定没有啊。班长的权利只限于安排和监督工人工作，还有要对工人的安全负责。班长可以调动工人教育工人但是没有权利开除工人。如果他不适合自己的的岗位你可以给他调到适合他的地方，如果是他故意不好好工作你可以向领导反应，实在不行的可以向领导建议将人退回到公司的人力部门。任何到位的班长都是没权利开除工人的。

车间班组长，最底层的管理者，绝对没有辞退工人的权利，级别不够

在企业，权利的大小，是和自己的职位相匹配的，职位越高，权利越大，而作为辞退员工，这类似于生杀大权，不可能掌握在车间班长的手里，一般是副总，人事部门部长，或是用人部门的最好负责人。才有这种权利，可以辞退人。

但是，不是说不能直接辞退人，就没有权利！工人，是人事部门招聘的，而最终的归属，是车间班组长，车间班组长有权利对下属工人进行评价，一个不合格，就有可能让新工人失去试用机会，也就间接的辞退了工人，所以，工人。还是应该给车间班长必要的尊重。

为什么说这种权利，不能直接下放到班长手里呢？

生杀大权，是不能下放到基层的，否则就会出现很多问题，因为所有公司的一线班组长，都是基层管理，从学历到能力，自己对公司信息的掌控，对未来格局的把握，都还欠缺。

曾经一个车间主任气冲冲的找我，说他下面的一个员工，跟他顶撞了，他不要了，要开除，而后我问他几个问题：

1. 开除员工，要支付2个月的工资，是不是从你工资里扣
2. 开除后，你的产量，能否按时完成，如果能，以前你是否有消极怠工的现象
3. 他是就这次顶撞了你，还是经常这样？
4. 如果下次还有人顶撞，是否都开了？
5. 试用期没，你怎么一直说好呢？

综上，班长没权利辞退员工，只能反馈员工的情况，让上级处理

班长没有权力直接辞退工人，但是可以起间接作用。你如果不服管束，班长可以跟上级汇报你的不良表现，不喜欢你要求领导把你调走。如果你的不良表现人尽皆知，各个部门都不要你，你离辞退就不远了。

一个车间班长无权力辞退工人，但他可以刁难工人，不让工人工作那么顺心！

车间班长横竖看工人不顺眼，他会向领导打小报告说工人不服从他命令，在工作期间不认真工作，找借口偷懒，把工人的敬业说成是懒惰不负责任的人。领导未调查清楚就***纳车间班长的意见把工人辞退是很容易的事。

车间班长为何把工人辞退，可能是工人不向班长送礼，班长才觉得工人在车间工作就没必要了。工人向班长进贡，请班长喝酒并讨好他，班长高兴自然就把工人当自己人关照了。

工人初来乍到，对车间班长不甚了解，以为进车间就平安无事！问题是有这个车间班长是只“拦路虎”，工人不事先不准备好礼物送给班长，班长得不到礼物，班长整你有的是办法。领导对班长器重，班长说谁谁就倒霉！

车间班长没有权力辞退工人，可他有领导罩着，工人即使怎样争辩领导也是听不进去的。班长是借领导之手辞退工人，工人再怎么解释都显得苍白无力！

到此，以上就是小编对于生产管理人员的压力大吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产管理人员的压力大吗的1点解答对大家有用。