管理 抗压力,管理者的抗压承受能力

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理 抗压力的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理 抗压力的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎么样锻炼出一身过硬的管理能力？

怎么样锻炼出一身过硬的管理能力？

作为一个拥有10多年管理经验的资深管理者，我来回答你的问题。

“管理”这个词可大可小，可以是管理几个人的小团队，也可以是管理几百、上千，甚至几万人的大型组织。

不同的管理，它们需要的具体能力不尽相同。由于不知道你指的具体是哪一种，我在这里讲一讲关于管理的一些底层相同的、共性的东西。

在这里我们要分清两种关系。

以董事会为代表的股东和以CEO为代表的管理层之间的关系，是“委托-代理”关系，这一层关系叫“治理”。

我的回答:
1.不断学习业务知识，使自己成为内行甚至行业专家;
2.要掌握现代管理知识。建立健全一系列管理规章制度，通过计划、组织、协调、控制和决策活动来实现预定目标;
3.建设好你的团队。要知人善用，充分发挥和调动你的下属工作积极性，在工作中培养他们，使他们逐步成长起来，成为你的左膀右臂，得力干将;
4.在实践中，通过不断总结完善，你的管理水平一定会不断提高。请看视频:

管理能力是可以通过时间去积累的，前提是自己要理解管理的本质是什么，初入管理岗位会遭遇很多困难，有几点建议

1.要自我管理为本，先修己，凡事以身作则，带头冲锋，下属全部以你为标杆，你怎么做，做什么，他们都是看在眼里的，不能让他们找到借口，否则就会口服心不服。

2.关爱员工，走进员工的内心，多跟员工沟通交流，跟员工交朋友，了解每个人的家庭情况和性格特点，多看员工的优点，不要盯着缺点，不要有分别心

3.树立个人威信，千万不要做老好人，触碰原则底线的事绝不姑息，杀伐果断

4.构建自己的核心班底和培养骨干，有人配合才能更好的把团队协作搞起来，独木难支

5.向优秀的管理者学习经验，弥补自己的不足。

管理的本质是修己安人的过程，管好自己，管好下属不要越界，理清楚工作流程，理顺细节，关注员工动态；先学再用。

说起管理能力，这是一个世界性话题，上至一国之首，下至一个班组的组长，这都是管理者。然而正是由于管理的目标和方法的不同，所以就导致有着截然不同的管理效果。然而如何锻炼出一身过硬的管理能力，则要从以下几个方面去入手。

作为任何一个层级的管理者，在搞清自身的职务职责和目标任务后，就是弄清是如何实现和达到目标了，而要达到目标的方法途径千万种，但最终还是要靠人去实现。而要去实现自己的目标，就得加强对人员的管理 ，也就是说组建自己的团队，而要组建团队就得有科学的管理方法和明确各级的管理职责，而最重要的最难的则属于人员的管理，而要实现人员的管理，则更要弄明白以下几点。

一是要明白管理的真谛是什么。经过国外知名管理科学家的反复验证，管理的真谛就是有能力的让你干，没有能力的教你干，不听话的棍棒伺候。也就说所有的管理都必须建立在成员听话的基础上，倘若成员不听话，那么管理就无从谈起。也就说一个团队的成员最重要的政治素质就是听话，倘若不听话，就是再有能力也要踢你出局。而作为一名管理者，最重要的就是要精细明察，聪明机警，成员之间对内部要讲配合，对外要讲协调，这样整体才能形成一盘棋。

二是要加强岗位实践砺练。在明白了管理的真谛之后，也不等于有了真正的管理能力。而管理能力的提高，还得在实践岗位上不断地加强练习才行。然而管理也并不能那么地死板，而是要灵活多变才行。管理的最终目的，就是管出战斗力，倘若没有了战斗力，那就是最失败的管理。然而在中国这个人情人际人治关系社会里，管理的方法就更得注重灵活性了；而灵活性的方法就是借别人之手来讲来说来管理。而管理虽说有规章有制度，但是在管理的过程当中，还得投其所好地取得上级领导尤其是老板的支持才行，只有这样才能无往而不胜，对于刺头则就要在听话的基础上恩威并济，而对于小人则就是要么忍要么残忍（开除），只有这样才能形成一个整体合力，并驱前进。

三是要注重不断地学习提高。而为了提高管理的质量和效能，就得不断地加强学习，而在中国的职场，管理者只有不断地加强学习，才能提高自身的认知管理能力。而这种学习一是学习提高深入调查和分析解决问题的能力。然而管理无论哪一阶段，都得注重的是投其所好地取得最高领导的支持，在中国的职场，离开了老板的支持，你的管理可能就是逆水行舟，寸步难行。而领导最注重的就是权力的安全点，利益的敏感点，个人的隐私点，而男人最注重的则是面子。而在职场要想生存，就得进圈子，在中国的职场进圈子，你可能会死，但是你不进圈子，你就可能死无葬身之地。还有就是对于自己的敌人则要实施不断地打击，而打击敌人，则要用好三借，一是借助领导，二是借助同盟，三是借助孤立，一是物理距离的孤立，二是人际关系的孤立；只有这样，才你能永久地立于不败之地。

总之一点，在中国的职场，要想长久地生存，就得树立靠素质立身，凭关系进步的思想；另外还得不断地掌握成员的思想动态和关系发展变化，做到凡事预则立，不预则废，只有这样，你才能成为真正的职场达人。

到此，以上就是小编对于管理 抗压力的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理 抗压力的1点解答对大家有用。